飛升仙界,我搞職場KPI_第214章 當團建變成宮斗現場(1)
>輝組長強怒火,組織“部門協同創新工作坊”,要求必須拿出“顛覆果”。
>工作坊上,凌雲小組的方案名《論如何優雅地解散無效會議》。
>星星當場演示“五分鐘魚養生”,宣稱能提升“工作效率”。
>其他小組爭相模仿,紛紛提《辦公室綠植擺放與創新力關係研究》《論帶薪上廁所的合理與必要》等課題。
>輝組長看着滿屋“顛覆果”,芒徹底熄滅。
“標準化修仙”引發的輿論海嘯,讓秩序網絡總部都到了力。幾道措辭嚴厲的質詢信息流直接發到了輝組長這裡,要求他“妥善理”、“消除負面影響”、“確保試點工作取得預期效”。
輝組長核心代碼里的憋屈和怒火幾乎要實化,但他知道,不能再來了。輿論這把雙刃劍,此刻正懸在他頭頂。他必須換一種更“和”、更“高明”的方式,找回場子,同時完總部代的任務。
於是,一份名為《關於舉辦“仙界首屆部門協同創新工作坊”暨“顛覆果”頭腦風暴會的通知》下發到了各部門。通知寫得天花墜,強調“打破壁壘”、“激發靈”、“擁抱變革”,要求每個部門必須派出英組小組,在為期三天的工作坊中,撞出足以改變仙界乃至秩序網絡未來的“顛覆火花”,並形方案。
明眼人都看得出來,這就是個鴻門宴。所謂的“顛覆果”,不過是換個名頭,着仙界自己打自己臉,或者拿出點真東西來讓他們抓把柄。
工作坊在一個被特意布置得充滿“創新氛圍”(掛着各種彩思維導圖和激勵標語)的大殿里舉行。輝組長親自坐鎮,他的芒雖然努力維持着穩定,但偶爾的閃爍還是暴了他不平靜的心。他帶來的兩位組員——數據分析師和流程專家,如同門神般立在兩側,記錄著一切。
各個部門派來的代表們面面相覷,氣氛有些凝重。這“顛覆果”哪有那麼容易想?還要在三天拿出來?這不是強人所難嗎?
唯有規則顧問辦公室這邊,畫風清奇。
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