有時候我覺得吧，這人要是干出點績來，就跟捅了馬蜂窩似的，好事兒壞事兒一塊兒往你上招呼。

數字化營銷的事兒剛走上正軌，劉總就又找我談話了。這次不是在辦公室，是在樓下咖啡廳。劉總點了杯式，給我點了杯拿鐵，坐下之後開門見山。

“小陸，總部最近在考慮立一個數字化轉型辦公室。”

我端着咖啡的手頓了一下。數字化轉型辦公室？這名字聽着就不小。

劉總繼續說：“公司明年的戰略重點就是數字化轉型。不是營銷這塊，而是整個公司的運營、管理、產品、服務，全部要數字化。這是個系統工程，牽扯的部門多，涉及的面廣，需要有人牽頭。”

我心裡約猜到了什麼，但沒敢往那方面想。

劉總看着我，說：“我想推薦你來做這個辦公室主任。”

咖啡差點灑出來。

“劉總，這……這個擔子太重了吧？我才剛把數字化營銷這塊理順，整個公司的數字化轉型，我怕……”

劉總擺擺手打斷我：“怕什麼？你從分公司到總部，從經理到總監，哪次不是從零開始？數字化營銷你能搞定，數字化轉型你也能搞定。本質是一樣的，就是改變人的思維方式和做事習慣。你在這方面有經驗。”

我說：“劉總，數字化營銷只是營銷一個部門的事兒。數字化轉型是整個公司的事兒，牽扯到技、運營、銷售、客服，每個部門都有自己的訴求和利益。我怕協調不過來。”

劉總說：“協調不過來也得協調。公司到了這個階段，不轉型就是等死。傳統的那套玩法，越來越不靈了。你不往前沖，別人就會超過你。這個道理，你比我懂。”

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