上午，書房牆壁上掛着一張樹狀圖，宇文溫站在圖前，看着自己的果，十分滿意，他琢磨了幾日，改換思路，將選制度“切換”，切換為現代公司部的人事制度，於是種種關係一目了然。

大周集團公司，最高領導是董事長（皇帝），最高管理層為董事會（政事堂），董事會員有董事（政事堂諸公），包括總經理（尚書令）。

接下來，就是各部門（六部、九寺、六院、五監、史台等），各部門有經理（尚書、寺卿等），部門下有各科室（六部二十四司等），科室有主任（二十四司侍郎、員外郎等）。

又有各級文員、業務員（三省、六部、九寺、六院、五監、史台的吏員）。

此外，還有保安團隊（軍隊），其中有保安主管（諸衛大將軍）、各保安隊長（中級將領）、小隊長（基層將領）、保安（士兵）。

集團總部在長安，其下有三十多個分公司在全國各地（總管府），分公司有經理（總管）、各辦事主管和科室主任（刺史、郡守）、普通職員（州郡吏員）。

還有臨時工或實習生（基層胥吏）。

目前，集團的人員聘用、選拔制度如下：

人員聘用有兩個途徑，一是靠推薦（舉薦），推薦者為總部及各分公司科室以上領導（刺史、郡守以上），謝絕份可疑（未舉薦的平民）投簡歷。

二是靠聘（蔭萌、世襲），也就是公司東（有爵位者）的兒子可以直接職公司。

無論是什麼人職（場），職後從事什麼工作崗位（職），都是集團的員工（吏），自然會涉及到職位升遷（職變），有一套相對應的選拔制度（選制度）。

因為形勢發展迅速，集團員多闕的況凸顯（沒有職事職的冗變多），所以需要進行制度改革。

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