第四，份（爵位），表現出的員工（員），即便沒有職位（職事職）或者職位不高，也能獲得份作為獎勵，每年都可以憑份獲得分紅（虛封食邑的租稅）。

政事堂諸公給出的解決方案，經過這樣的“切換”之後，各種複雜關係一目了然。

宇文溫即便不悉選制度，如今看着自己“切換”過來的公司管理制度，也就對政事堂諸公的良苦用心有了會。

他，靈魂深依舊是“現代人”，所以思維邏輯烙上了無法磨滅的印記，這個時代的許多事，若轉那一世的對應事務，理解起來就通暢得多。

政事堂諸公議論出來的循資格，若推行之後會有什麼效果，以“現代”的職場景來模擬，就好理解多了。

譬如，集團某分公司新職的職員小明，了一個多小時的公車，掐着點衝到分公司辦公大樓下，結果發現公用電梯人滿為患，只能苦的爬樓梯上樓。

好不容易上了樓，發現打卡排起長隊，再看看時間，心都涼了。

上班第一天就因為遲到（沒有及時打卡）的小明，坐在中央空調等於沒有的敞開式辦公區上班，滿頭大汗吹着小電扇，午休只能趴台，上廁所得排隊。

下班，排隊打卡，電梯人滿為患，只能走樓梯下樓，到了公站/地鐵站，看着宛若沙丁魚罐頭的車廂，小明臉都白了。

後來，小明通過數月努力，了月度金牌業務員，雖然因為履歷的原因，暫時沒有升為科室主任，但待遇卻不同了。

首先，上下班有公司專車接送，其次，上辦公樓可以乘坐專用電梯，無線打卡，不需要去指紋打卡機那裡排隊。

而且，他是在雙人辦公室辦公，有空調，有位置放摺疊床以便午休，上班十分愜意。

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