藕應該放點桂花糖，那才是真的絕配，再來一疊廣府點心肯定更好，皮蛋或香蕉膏都不錯，仔餅也可以的，但那玩意很容易上火，不到極的時候，馬特貝也不太敢挑戰，而且吃完就會去刷牙，盡量降低舌頭冒泡的風險。

聯創電子的創始人韓盛龍，名字有點小霸氣，低調的產業“盤手”。

韓盛龍於2006年創立聯創電子，早期以控顯示件業務為主。2009年，他主邀請學專家曾吉勇加盟，推公司向高端學領域轉型。作為實控人，他通過控東江西鑫盛持有公司8.65%份，但2024年已質押71.13%權，反映資本運作力。

儘管韓盛龍目前僅擔任非獨立董事且未領取薪酬，但其一致行人份仍對公司戰略有影響力。公開資料顯示，他極接採訪，更多通過權架構和董事會決策參與管理。

聯創電子的現任董事長是曾吉勇，名字是又勇又吉利，技狂人的“破局碼”。

曾吉勇擁有四川大學學博士學位和清華大學博士後經歷，早期在凰學主導手機鏡頭研發。2009年加盟聯創電子後，他力排眾議押注模造玻璃鏡片技，推江西學產業升級，並帶領公司為特斯拉、華為等巨頭的供應商。

研發激進主義：連續6年研發投超10億元，2024年達9.39億元，但導致短期虧損加劇。（這個對比一下他們2024年的車載學業務只有20億，一半投研發。你如果說他們總營收100億，但有60億的利率在4%，所以，接近10億投研發，確實算是大手筆。）

引華為IPD管理系，要求研發周期短30%，被部稱為“技暴君”。

韓盛龍與曾吉勇等一致行人累計質押71.13%份，被質疑“套現輸”，但公司解釋為產能擴張融資。（實際況也是如此，目前聯創電子在車載學的營收和產能都是全球第一）

兩人均深度綁定江西學產業鏈，曾吉勇多次公開強調“江西玻璃鏡片全球領先”，被解讀為對抗長三角、珠三角競爭的策略話語。（學確實江西才是全國的技搖籃，因為那有我們的軍工央企凰學。）

馬特貝一邊收集這些上市公司核心管理人的資料，一邊在想着下一個短故事怎麼構建，他是不怎麼，就是困。

賺不到錢的男人時不時地都會惦記着家裡的事，主要是家務，干起活來總是義無反顧的。

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