不是說國外好，而是國沒有管理大型企業的任何經驗。

國的管理，基本都是歷史上封建王朝的管理，那種不適合企業管理。

雖然說殊途同歸，在實際應用方面，完全不一樣。

國營廠和方單位的管理也不適用於企業管理。

在八 九十年代，很多私人廠都用科長、主任的職稱，其實就是搬了國營單位的管理方式。

最後發現還是不行，國營單位的管理模式，其實就是管理國家的邏輯，太過複雜。

九十年代 開始學習西方管理模式，2000年後達到頂峰，然後發現西方的企業管理模式也不適合國，國才索自己的管理模式。

後來國追求扁平是管理，完全是跟現在管理模式反着來的。

李健很有信心的說道：“這個問題應該不大！”

邵知道他們怎麼想的，無非就是把他們單位的管理模式搬過來。

但他們單位的管理模式屬於大型國家機的管理模式。

邵提醒兩人，“管理模式也不能來，還是要看況的。”

”。下一化簡要是還，式模理管的位單前目搬照要想是們你果如“

”。的要必有沒是批審和管監多很“

。”病“的批審種各有都實其，業事是還政行是論無，位單家國是要只在現

。的題問有沒是這，看來度角家國在放

。率效慢拖會只，贅累是就全完這，看來面層司公在放但，管監的力有要為因

。的邵聽會必未仁善李，前以是果如

”？的樣麼怎是該應式模理管這們我得覺你那，志 同邵“，服信越來越是邵對仁善李，了多聊邵跟