沈亞良聽完分析後，道：“那你的意思是，按他的意思強拆？”

沈延平道：“既然已經放話了，該做的樣子還得做。你現在回去，立馬召集相關部門負責人開會，先做好準備。然後派出一路人馬，再去和李秀梅談判，最好讓主騰退，可以避免矛盾升級。如果堅決不從，那就不要客氣了，明天採取行。”

沈亞良冷笑道：“李秀梅，絕對不可能。提出給補七十二萬，私底下再給四十八萬都不同意，還不敢告訴喬岩。今天，喬岩當著那麼多的人面說只給補償建築本，違法建築不予補償。算下來，也就四十多萬。一下子打了對摺，能同意才怪。”

“的底氣源於段文龍，如果段文龍服做出讓步，還有可能避免衝突。看樣子，夠嗆。”

沈延平道：“該做的你都做了，該說的也都說了，這就行了，就按照我的去做。你趕回去，不要在我這裡待太久，外人問起來，別說我在家。”

喬岩並沒有因為段文龍的事影響緒，把組織部長王凌峰上來，着手研究他來以後的第一次大規模的人事調整。這項工作，很早以前就安排了，對方也拿出了初步方案，什麼人放到什麼崗位，還遲遲未做決定。

按照慣例，一把手到一個地方工作，至半年以後才會調整人事，有的甚至一年以上。通過長時間觀察和大量側訪，才能了解每個人的特點和擅長，然後擇優擇崗使用。看似很簡單的一項工作，實際作起來極其複雜。

一個蘿蔔一個坑，一個人了，意味着後續的坑位都要填滿。這也不算難，最難的還是糅雜了太多的人。

很多領導為什麼不願意調整幹部，比如說上任書記劉昌明，三年調整的幹部微乎其微，只把一些重要職能部門換自己的人，其餘的一律沒。

一旦啟調整程序，各種關係的各種招呼接踵而來，而且一個比一個關係。同一個坑位被多人盯上，到底該給誰，給了這個意味着得罪那個，與其給自己找麻煩，還不如按兵不。

這種懶政的做法是對雄關縣極其不負責，導致很多重要部門長期被某些家族掌控，出現階級固化，讓許多有理想有能力的人失去了上升渠道。此外，耽擱了一大批人，出現了幹部斷層，也是雄關政治生態混的一大因。

喬岩的關係網相對單純，他不懼怕旁人說打招呼。而且設定了許多條條框框，只要符合就進來，否則一切免談。這一批，他計劃先從鄉鎮開始，把鄉鎮長全部換八零後甚至九零後。至於鄉鎮書記，也要產生幾個年輕書記。

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