這個問題極為尖銳，直擊傳統激勵系的痛點。

張哲和李維明面難，鍾耀祖則眼神一亮，他似乎早就思考過這個問題。

陳默沒有等他們回答，直接給出了他的答案：

“在EDA產品線，在我的評判系里，前者的貢獻價值，可能十倍、百倍於後者！”

他的聲音斬釘截鐵。

“所以，TUP和ESOP的分配，必須徹底向‘價值創造’傾斜，而不是‘年資’和‘苦勞’。

我要看到一個清晰的、可量化的‘價值貢獻評估模型’，這個模型要能識別出，誰是真正在‘啃骨頭’，誰在‘打勝仗’，誰在‘定義未來’。”

他轉向蔣若琪：

“若琪，你記錄下來。

會後立一個由HR、財務和我們四位核心管理層組的專項小組。

兩周，拿出這個‘價值貢獻評估模型’的框架。

核心原則是：戰功導向，數據說話，打破平衡。”

”。準夠不還這但。例比鈎掛的績業整隊團與分部浮升提幅大意同我“，勵激期短向引題話將默陳”。金獎浮於關是，次其“

”。制機聯’池金獎級三‘ 個一計設，求要我“：想設的力擊衝更個一了出提他

：計設的巧個這釋闡細詳他

。池金獎整線品產，級一第“

。大多有子池個這們我定決接直，績戰場市的邊那峰立周，關相強標指潤利、收售銷度年的線品產ADE與這

。池金獎獻貢略戰門部，級二第

。鈎掛率達’標指效績鍵關‘門部各的定確才剛們我與這

。子池個這發能就，破突的零能功生原IA了現實門部祖耀鍾，付戶客的型模異變造製機隨了現實門部明維李，程流真仿合混硅了下攻門部哲張，如比

。破突略戰勵獎門專，績業整於立獨，子池個這

。池金獎時即碑程里目項，級三第

。版級升的’獎電閃‘是這

。金獎設預，等’付月個一前提型模件代一新‘、’%05升提率效法算CPOn7‘如比，碑程里目項鍵關個一每的定確們我對針

”。人個到確以可至甚，組目項到放發接直金獎，時小42，達旦一

：人三視環他

！金獎額高拿能然依們弟兄，出得做上破突略戰在門部們你要只但，響影池金獎整，好不境環大場市年今使即，系級三個這了有“

。多要還長部的他比能可，勵獎的手到拿年當他，獻貢定決了出做上目項鍵關在他要只，師程工級初個一是怕哪着味意

”。本為者鬥以的正真是才這，報回限極得獲，獻貢限極讓要們我

。坎心的們他了中擊也計設個這着估，芒的爍閃中眼長部位三到看默陳

。現的平公致極和同認值價種一是這，題問的錢是僅僅不這竟畢

”。展發期長和勵激質非於關是，後最“