“協同機制和資源，納績效方案，我親自推！”陳默一錘定音。

實際上對於這種已取得市場功的團隊，最容易陷“滿足現狀”的陷阱。

陳默刻意提高“技創新”權重並設定山頭，就是強行將團隊拉出舒適區，確保技持續領先，防止在下一技變革中被顛覆。

到李維明，陳默指出了另一個問題：

“維明，你們的方案很好，強調了模型度和平台化。

但我發現，幾乎所有指標都是部導向的。

我們模型的最終價值，是幫助客戶功，幫助下游部門提效。”

他直接提出修改意見：

“增加一個‘模型應用價值指標’，權重20%。

包括：下游工因使用你們模型而節省的設計時間比例；

客戶反饋中，針對模型易用和準確的好評率。

同時，我會推建立部結算機制，你們部門提供的模型如果為下游創造了顯着價值，可以獲得額外的‘價值貢獻獎金’。”

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