趙總給他的並非一個爛攤子，而是一支裝備尚可但缺乏明確戰略指引和狼神的“技部隊”。

會議中，他並沒有急於拋出自己的施政綱領，而是以傾聽和學習為主。

他只做了三件事：

一是再次強調了PL數字技BU和集團整戰略中的關鍵地位，提振士氣；

二是明確了他前期的工作方式，那就是深度底和快速學習；

三是要求各部門在一周提一份更詳盡的書面報告，重點包括：

核心技優勢與差距分析、主要競爭對手（西門子、達索、PTC等）對標、當前面臨的最大挑戰、對產品線未來發展的建議。

“薛總，覺怎麼樣？”

秘書小劉輕輕敲門，端着一杯剛泡好的熱茶進來，放在他桌上。

這一任秘書已經跟了薛超凡三年多，兩人關係很切，對方能直接這麼問問題也不稀奇。

薛超凡睜開眼，接過茶水，吹了吹熱氣，緩緩道：

“團隊底子比我想象的要好。都是懂技、干實事的人。”

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