更難得的是，他理複雜人際關係和部門衝突時，很有些“土法子”和“小手腕”，往往能起到奇效。

當然，龐大的人脈與信息網是張福全最核心的價值之一。

他格開朗外向，是天然的“社牛人”，加上在華興年頭夠久，三教九流認識的人極多。

不僅在自己部門部威高，在其他很多業務和支撐部門，也都有他的“眼線”和“哥們”。

這套非正式的信息網絡，讓他往往能聽到很多正式渠道聽不到的聲音，掌握很多基層和中層的態。

陳默抿了口茶，回憶起一件往事，那還是他剛當上IT運維支撐部下屬的應用支持付共中心經理（四級部門）不久的時候。

當時，部門一個重要系統擴容項目，需要採購一批新的服務和存儲設備。

流程走到採購部，被一個王洪海的採購經理卡住了。

對方態度強，以“流程不合規”、“技參數有歧義”等理由，就是不肯放行，項目眼看就要延誤。

陳默當時新晉管理崗，直接去找採購部的總監理論，固然也是一種方法，但容易把矛盾升級，也顯得自己沉不住氣。

而且，那個王洪海是採購部的老油條，頗有些難纏。

正當陳默思索對策時，張福全主找上門來了。

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