他甚至還列出了幾個帶頭人的名字和他們的訴求。

這個信息太關鍵了。

陳默立刻意識到問題的嚴重，如果任由事態發展，一旦形群事件，不僅調整會阻，他和蘇總都會非常被。

他連夜與蘇新宇通，提前布局。

一方面，讓時任實施部部長的羅俊涵找那幾個帶頭的骨幹談心，有針對地解釋調整的必要，安緒，並適當考慮他們的合理訴求；

另一方面，陳默自己也利用影響力，在團隊部做了大量疏導工作。

最終，調整宣布時，雖然仍有波瀾，但並沒有出現預想中的激烈對抗，平穩渡過了震期。

這件事，讓蘇新宇都對陳默的掌控力和前瞻刮目相看。

而這一切，很大程度上要歸功於張福全那個及時的電話。

這就是張福全立的“奇功”。

他就像陳默在龐大組織理中延出去的神經末梢，能敏銳地知到那些報表和彙報里看不到的“溫”和“脈”。

想到這裡，陳默放下茶杯，目落在書桌上那份數字技BU的組織架構圖上。

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