不知不覺中，他所執掌的華興IT巨，其噸位和複雜度已遠超前世記憶，也超出了他最初的設想。

信息技工程部：

在剝離了自研產品板塊後，專註於傳統IT基礎能力，規模依然龐大，超過1600人，是保障全球業務穩定運行的艙石。

新任總監李文濤需要時間悉和掌控。

IT自研產品線：

新立的二級部門，由馮亦如挂帥，專註於渡河ERP和高斯數據庫的深度研發與未來商用，規模近千人，是華興實現件定義未來的尖刀班。

EDA產品線：

同樣新立的二級部門，由他本人親自兼任總監，整合了部銳（鍾耀祖團隊）和外部收購的核心資產（禾芯、概倫），規模已超千人。

這是攻堅“卡脖子”技的主戰場，技度最高，戰略力也最大，直接關乎海思乃至整個公司芯片業務的生死線。

這三大二級部門，加上他分管的信息安全部和IT審計部，整個集團IT部的總人數已然是一個驚人的數字，管理幅度和深度都帶來了前所未有的挑戰。

而這，還僅僅是他職責的一部分。

作為車BG的副總裁，他分管的智能駕駛、智能座艙、智能車控、智能車雲、架構設計與集五大產品線，每一個都是技集型領域，需要深度介技方向、資源協調和重大決策。

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