王月生靜靜地聽完，手指無意識地挲着的紅木桌面，眼中閃爍着深思和決斷的芒。弗里茨的方案嚴謹、務實，直指技核心和生存基；伊莎貝爾的策略則充滿了商業的狡黠和長袖善舞的智慧，為這座科技堡壘披上了華麗而堅韌的外。

“弗里茨先生，”王月生看向德國人，“您的建議深得我心。聚焦材料、工藝、部件，做‘小而’的顛覆者，這是立足之本。瑞士註冊控，上海租界落地，‘秘學’防火牆，利益捆綁與平衡……這些是保命符。研究室按你的思路配置，資金不是問題，儘快列出清單。安保和德國的秘渠道，也請你着手準備。”

他轉向伊莎貝爾，眼中帶着讚賞：“伊莎貝爾小姐，你的商業頭腦和手腕令人嘆服。專利池、分級授權、技的算、外觀設計專利的‘現金牛’作用……這些是點石金的關鍵。離岸架構、全球專利布局、頂級法律合同，是保障收益的鎧甲。‘科學無國界’的旗幟、‘秘學’傳奇的故事、關係和糖炮彈……這是研究所的護金鐘罩。打造‘啟明’品牌和傳播故事的重任，非你莫屬。立刻着手組建你的國際法律和公關團隊，預算同樣優先保障。”

“至於研究所的名字，不，不應該是研究所”，王月生剛才似乎腦海中閃過一個念頭，“遠東聯合實驗室，這個名字怎麼樣？剛才我聽了弗里茨您的意見，覺得可以把這個機構做一個平台，我們提供自由的研究氛圍、充足的資金和實驗條件支持，由核心研究員組的類似大學的“教授治校委員會”質的組織進行部協調和資源分配，一方面懸賞我們的提出的研究方向，我們出資金和關鍵思路，接下懸賞的研究員功後懸賞時公布的項目收益比例，比如10-35%，當然是扣除了我們的研發本；也可以是外部達到我們研究員資格的科學家帶着自己的課題來尋找我們的資金和實驗條件以及行政支持，必要時我們也可以提供關鍵指導”。

王月生的話音落下，書房陷短暫的沉思。窗外黃浦江的汽笛聲似乎也低了幾分。

弗里茨那雙銳利的眼睛驟然亮起，彷彿有的齒在他腦中飛速轉。他猛地站起，在書房踱了兩步，雙手激地在空中比劃着：

“遠東聯合實驗室（Far Eastern United Laboratories）… F.E.U.L. … 好名字！” 他重複着這個名字，帶着一種德國式的確。“它摒棄了‘研究所’（Institute）可能含的封閉，‘聯合’（United）一詞至關重要！ 這完契合了您平台化的構想——它不再僅僅是我們雇傭科學家，而是為全球的智慧提供一個撞、合作、自由探索的場所！”

他停下腳步，轉向王月生，語氣充滿激賞：“Eason，您這個‘懸賞+自主’的雙軌模式，簡直是天才的構想！這解決了科研管理中最大的難題之一：如何激發創造力與確保目標導向的平衡！”

弗里茨開始條分縷析：

‘懸賞任務’（定向攻關）：

核心驅： “由我們基於‘秘學’指導提出關鍵方向、明確目標的應用型課題，並提供充足的資金、核心思路和必要資源。這保證了研究所的戰略方向和我們核心利益的實現。”

激勵機制： “公布清晰的項目收益比例（扣除本後10-35%），這是巨大的吸引力！尤其對解決實際問題有熱、名利雙收的實幹型科學家。收益與果直接掛鈎，將極大激發效率和專註度。我建議立一個由核心研究員和您指定的代表組的‘技評估委員會’，負責制定懸賞課題、審核接標者資質、監督進度並最終評估果，決定收益分配。”

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