‘教授治校委員會’（科學自治）：

核心價值： “由核心研究員組的委員會負責部協調、資源分配（尤其是實驗室空間、大型設備使用時間）、部分預算審批（如學流、小型設備採購）、以及參與評審（懸賞接標、自主研究申請、新研究員資格）。這賦予了科學家們尊重和主人翁意識，是吸引頂尖人才的關鍵實力！能有效減僚耗，激發部活力。”

權力邊界： “但必須明確邊界！ 委員會無權決定：戰略研究方向（由您基於‘秘學’指導）、重大投資、核心人事任命（CEO/CFO等管理層）、對外商業合作、涉及最高級別保的研究容。這些權力必須牢牢掌握在您和您信任的管理層（比如我和伊莎貝爾代表的不同層面）手中。委員會是‘治學’，而非‘治所’。”

弗里茨最後總結，語氣充滿憧憬：“王先生，這個模式一旦功，F.E.U.L.將不僅僅是一個賺錢的機，它將為全球應用科學創新的燈塔！ 一個真正由智慧驅、充滿活力的‘科學家共和國’！它能吸引到我們單靠高薪永遠挖不來的人才！”

艷的伊莎貝爾在弗里茨激闡述時，一直用手指輕輕敲擊着桌面，碧藍的眼睛里閃爍着明的計算。當弗里茨停下，立刻接上，紅勾起一抹迷人的、卻極商業穿力的笑容：

“F.E.U.L. … 遠東聯合實驗室… 這個名字在品牌塑造和公共關係上，非常有亮點！” 首先肯定了名字，“‘聯合’（United）傳遞開放、合作；‘實驗室’（Laboratories）強調實踐、探索，比冷冰冰的‘研究所’更有溫度和吸引力。”

隨即，話鋒一轉，直指核心：“弗里茨描繪的科學願景令人振，但是月生，我們必須確保這個‘科學家共和國’是在堅固的商業和法律圍欄繁榮。我對您的雙軌模式完全贊同，並補充幾點商業和法律角度的考量：”

‘懸賞任務’的商業化：

收益比例的算： “10-35%的區間很靈活，但比例必須在接標前通過有法律約束力的合同明確。這個比例需要算：課題難度、預期市場價值、投資源量、替代方案本等。我們需要專業的商業分析師團隊。建議設置階梯式比例，超預期完可獲得更高分。”

本扣除的明與爭議預防： “‘扣除研發本’是潛在糾紛點！合同必須極其清晰地界定哪些是可扣除本（直接材料、設備損耗、專屬人力？），建立明、可審計的本核算系，並約定爭議解決機制（強制仲裁！）。最好在項目啟時就預估本範圍。”

‘自主研究’的風險與回報管控：

嚴苛的准與天價違約金： “自主研究是寶藏也是風險源。評審必須嚴格！合同條款要更加嚴苛：全球獨家、永久的IP歸屬F.E.U.L.；違反保義務或試圖竊取IP將面臨足以使其破產的天價違約金和全球訴訟；競業止條款覆蓋範圍和時間要最大化。”

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