報告第一部是關於不同的企業或科研機構合作的。由於信息不暢通某個單位的果恰好是另一個單位急需的，彼業此不知道。這類形有很多。當務之急是為這些單位提供信息。

第二部分是一些優質果面臨轉化難題的問題。主要是為意向投資者牽線搭橋。

這兩項工作已經開始做了。

最後一部分是相對落後但是對經濟社會發展非常重要，需要在政策資金方面提供支持全力攻堅的。不是很多，但每一項都舉足輕重。對這些亟待突破的技，班行遠在報告中列明了有較好基礎，可以承擔起攻堅重任的院校和企業，建議在政策、資金和人才等方面加大支持。

格致知研究院頻繁出現在這份調研報告的第一部分和第三部分。很多果經過評估後最好的應用方式是轉讓或者授權。在第三部分，研究院只有一個意思，要人要人要人。

部門拿到這個報告後力很大，班行遠把事都做的差不多了，要是不能有新的績，不顯的太沒用了嗎？前兩項工作好辦，按照調研報告給相關單位提供信息就好了。第三項就有的忙了，需要起草相關的攻堅計劃，研究扶持措施。

其他的工作有的也都有了一些想法。比如在育方面，班行遠考慮的不僅僅是出績，而是着眼於項目和運員的長遠發展。有些項目的經驗需要推廣，有些需要做一些變更，還有個別的需要拆了重建，比如三大球等關注度高但是績稀爛的，對不起群眾的期待。

班行遠覺得最大的癥結就是每一個都想當下出績，從來不考慮長遠，不注重基礎建設，形了惡循環。反正不出意外的話他要在平章事的職務上干滿2任；到時候應該會轉副手，再干2任，20年的時間足夠了。那時候他也不到60歲，大不了再回去干兩任平章事，30年還是不行的話，國足乾脆自我毀滅算了。

班行遠覺得還是有希的。當打之年的這批人不夠自信總是自我懷疑，不像新生代，是隨着國家的快速發展長起來的，有天不怕地不怕捨我其誰的氣概。

文化方面則是班行遠的重點，有些人和圈子實在有些不像話了。

至於扶貧，要看格致知研究院和BK中國兩個工作組的效、和經驗在制定下一步的計劃。哥和研究院一位暫時於瓶頸的數學家個帶着一個五人團隊進駐黔省兩個貧困山村。

兩個小組遇到的第一個困難就是通，實在是太不方便了。當然對於他們來說不是什麼問題，每個小組都給配了兩輛陸巡。就算如此，每次進出山都膽戰心驚，非常的驚險。好在研究院的那些機械神教狂信徒已經考慮到這種況，對四輛車進行了改裝。乘員艙加裝了蔽的管陣式車架，車架是經過心設計並選用了超高強度的材料，座椅換了桶型安全座椅，三點式安全帶換五點式。還專門改裝了兩輛進行了極其殘暴的安全實驗，效果讓每個人都非常滿意。

。薦推行進現表際實的人個每據會，作工推同共，能揮發能管主位各希，事些做心盡想只途仕意無己自言坦，流了行進人責負門部的管分所他和遠行班

。度態種一了表代就本置位個這在坐能，話的他視忽敢人沒但，多得輕年要管主些這比遠行班然雖