獎金事件後，張副指揮表面上依舊嚴肅，強調“下不為例”，但在實際工作中，對趙振國的一些“非分”之請，容忍度明顯提高了。

趙振國趁機提出了幾項建議：

將倉庫那堆混的廢舊鋼材、零件簡單分類，設立一個“以舊換新”或“修複利用”的登記點。

鼓勵各班組對常用工進行小改小革，確有效的，給予類似“節約提”的實獎勵，勞保用品、飯菜票）。建立每周半天的“技頭會”，讓老師傅和有想法的年輕人流經驗，趙振國自己也常參加。

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這些措施規模小，靜也不大，但像涓涓細流，開始緩慢地沖刷着工地固有的某些積習。

效率雖未立竿見影地飛躍，但那種“事不關己、消極等待”的氛圍確實淡了一些。

李建負責記錄和協助落實這些瑣碎工作，他驚訝地發現，趙振國並非只會提大道理，對工地上這些到螺螺母的事，竟然也能說得頭頭是道，而且總能找到讓工人理解和接的切點。

然而，改革從來不會一帆風順。

趙振國在工地上的這些“小作”，雖然得到了張副指揮的默許和部分工人的歡迎，但也了一些人的神經。

一天上午，趙振國剛從勘測現場回來，就被張副指揮到了他的板房辦公室。

張副指揮臉不太好看，將一份手寫的材料扔到趙振國面前。

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