趙振國沒有慌張，反而問道：

“張指揮，那台攪拌機如果等新電機，要耽誤多久？耽誤的工期，折算人工、機械閑置和管理本，大概多？老鄭師傅他們修複電機，實際花費的材料和人工本又是多？這筆賬，有沒有算過？”

張副指揮愣了一下，他習慣了大幹快上的命令式管理，對這種細的本效益核算並不在行，但大概的優劣還是能比較的。

“那當然是修好划算！這還用算？”

“這就是了。”趙振國拿起那份舉報信，“舉報人只盯着二十塊錢的‘獎金’，卻對因此避免的百上千元的損失視而不見，或者故意忽略。他們不談為國家節約創造的價值，只扣‘質刺激’的大帽子。

“張指揮，我們做的事，是不是有利於加快工程進度？是不是有利於節約國家建設資金？是不是調了工人解決實際問題的積極？如果答案是肯定的，那這二十塊錢，花得值！陳主任要況說明，我們就拿事實和數據說話，把修電機前後對比賬算清楚，把因此帶的積極變化寫明白。真理越辯越明。”

張副指揮聽着趙振國條理清晰的反駁，煩躁的緒稍稍平復。

他確實覺得趙振國的辦法有用，也看不慣這種背後打小報告的行為。

“你說得輕巧！賬是這麼算，可有些人就認死理，就扣帽子！”

“所以我們需要更規範一點。”趙振國趁熱打鐵，“我建議，除了況說明，我們還可以正式擬定一個《工地技革新與合理化建議臨時獎勵辦法（試行）》，把獎勵的前提、標準、額度，比如不超過節約或創造價值的百分之五、評審流程，由您牽頭，各工段長和技員組小組評議、資金來源，從明確的節約額或工地量機費中列支，都白紙黑字寫清楚，報給籌備組備案。這樣，我們做的事就有章可循，不是來。也能堵住那些只說空話、不幹實事的人的。”

張副指揮着下，沉起來。

這機關里出的人，做事真是一套又一套。

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