大秦帝國第一個五年計劃陸續呈報給了離石，離石坐在天下頂廣場上的春風亭里，一面看着各部門擬定的五年計劃，一邊喝着大秦行商搞來的進貢清茶。

量化考核概念在大秦高心裡總算是搞明白了，原來他們這些部長級以上高，原來也是要經過量化考核的，低級員是每年考核，部長級高級員每屆五年考核，考核結果決定他會不會繼續再干一屆。

高的考核標準就是五年工作計劃實現沒有，而考核人就是大王，考核的後果就是，能不能繼續接下來再為大秦和大王服務五年，還有就是能不能繼續大秦帝國提供的厚待遇。

在離石的要求和有意引導下，量化和數學正在全面滲進大秦的各個階層，大秦府治理大秦的方方面面。

大秦新培訓出的員已經習慣了任何事務都用數據來說話的事實。

大秦府現在呈報的公文，裡面基本不再出現出現“也許”、“大概”、“可能”的模糊用語，府治理大秦都用數字來表示工作績。

比如，從虎口縣對面的煤山到北府的運煤馬車，年終統計，車輛總計五萬八千四百三十三輛，全年車流量總三十七萬五千八百六十七架次。

運煤車從剛開始三輛發展到現在二萬七千輛，其中民間的運煤馬車從無到現在的八千輛，再加上來往草原明城的貨運馬車。

在這條商路上有五萬八千輛馬車常年往來不停的運轉，車流量達到三十七萬五千八百六十七架次。

如果這些事放在以前，只會用什麼車水馬龍、商路繁華、民生以復等等文字表述，可是現在一切都不一樣了，一天、一月、半年、一年都可以用數字錶達車輛的變化，再用圖表畫出變化曲線。

員再從這些數字標明的曲線圖中，就能清晰發現每天的車輛變化，如果數字驟然下降，府就會派員去查找數字驟然變化的原因，這些數字標明的圖案，就是員下一年展開工作的基礎點。

在新的一年裡，員會在這個基礎上重新開始工作，如果年底數字達到年初制定的，自己上報批准、備案的數字，就算員考核合格，若是數字超過自己定下的數字目標，就會獲得閣的獎勵和晉陞。

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