一個商場里的商品再好，如果顧客來都不來，那也就沒有開下去的必要了。

李睿繼續道：“第二層架構，我認為是一個開放的公眾平台，它應該是連接服務和容提供方的紐帶，這是我們進行商業化的土壤。”

到了這一層，有人就不是很理解了。

溫宏駿道：“老闆，你的意思是朋友圈嗎？”

李睿道：“是朋友圈，也不是朋友圈。朋友圈只是第二層架構的一部分，未來我們會打造一個包括朋友圈在的開放公眾平台，對接外部的服務和容。第二層，是我們商業化的土壤，任何我們的產品，都是要在這片土壤中生長的。”

眾人大概明白，趕記下來。

李睿繼續道：“最後也就是第三層架構，也就是商業化的收。這其中才包括大家剛剛說的遊戲、支付、廣告、電商、本地服務、件，企業流等等……”

李睿一邊說，一邊在白板上畫出了三層架構。

他最後給出結論道：“瑞信的商業化，必須要在這個框架下展開！”

這個架構非常清晰明了，邏輯也比較簡單，並沒有什麼特別的，眾人一看就懂了。

李睿怕大家不以為然，着重強調道：“大家可能覺得這個架構很簡單，但你們一定要注意，任何好的架構如果缺執行力，最後都無法功。我們瑞信的技可能不是最好的，商業可能不是最強的，運營也可能落後於競爭對手，但我們必須有最好的執行力，把所有的想法都完整的執行出來，就一定能做出最好的產品！”

“你們一定要記住，瑞信商業化的第一目標不是賺錢，賺錢永遠都要放在第二位，我們最重要的導向是用戶需求和產品需求，你們永遠永遠都要把用戶和產品放在第一位，用戶滿意了，產品做到極致了，我們不需要多做什麼，錢自然就賺到了！”

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