言歸正傳，李睿繼續給手下上課。

瑞信的商業化是關鍵節點，做好了會穩固目前的市場地位，進一步甩開和其他競爭對手的差距，從此一騎絕塵天下無敵寂寞如雪。

如果做不好，很有可能口碑炸裂，用戶跑去隔壁。

所以這一步可不僅僅只是走出去那麼簡單，還要走的正，走的直，走的筆！

李睿道：“既然是以用戶和產品為導向，那就有很多準則，我們不要做過度的活推廣，不要導分，不要導關注，每一條用戶看到的信息流都要清晰，而且要突出好友關係！”

“你們一定要抱着這樣一個心態，瑞信既然安裝在用戶的手機上，它就是用戶的，而不是商家的，也不是我們的。用戶打開瑞信，他們期待的是看到和自己相關的信息或者好友的信息，而不是我們推薦的信息！”

眾人都有點懵，李睿這個要求和商業化的目標似乎背道而馳。

這就像讓馬兒跑，卻不肯給馬兒吃草一樣，確實做不到啊！

李睿見他們面為難之，就笑道：“話說回來，這條準則並不是強制的，而是我的建議。商業化是一個非常複雜的課題，我們會面對很多新問題，不能一概而論。就比如銀聯這種重要的合作夥伴，他們掌握着我們的支付接口，一旦需要利用瑞信來進行某些信息推送，我們當然也不能拒絕。只是我對這樣的效果，表示無法預測。”

見眾人還是有點困，李睿道：“那我就再說的詳細一點。”

“第一，我們必須找到合適的B端一起進行項目開發。B端是我們的客戶，而瑞信用戶則是B端的客戶，我們需要在初始替用戶審核B端提供的服務和容，所有能夠登上瑞信的服務和容必須是優質的。凡是劣質的項目，一概不準登陸瑞信！”

眾人紛紛點頭，瑞信這麼大量的件想要商業化，肯定要保證所提供的服務和容的質量，否則是要出大問題的。

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