任何一款件都不是做慈善的，儘管未必會直接向用戶收錢，但商業化依然是必經之路。

尤其是瑞信這種已經做到了兩億用戶量的件，就像是擁有了一座金山，放着不挖是不可能的！

瑞信的商業化是不可避免的，問題只是何時商業化，如何商業化。

李睿拋出商業化的決定之後，並沒有搞一言堂，而是道：“大家對商業化有什麼想法嗎？你們都來說一說。”

王君宇第一個舉手道：“老闆，我先說幾句吧，我覺得做支付其實就是商業化的基礎……”

王君宇之後，錢偉晨張岳峰溫宏駿謝天羽等人也紛紛發表了見解。

每個人的想法都不太一樣，也都有可取之。

年紀大的錢偉晨認為，瑞信可以和商家合作，搞一些優惠券，用戶去到線下商家出示瑞信里的優惠券就可以打折服務。

搞技出的張岳峰認為，瑞信還是應該發揮技上的優勢，通過基於附近的人的LBS功能，為用戶推薦附近的商家和生活服務，從中收取一定的手續費。

溫宏駿本做件出，也搞過銷售，他認為可以發揮朋友圈的社優勢，把電子商務搬到朋友圈裡。

年輕派如謝天羽則認為，既然瑞信已經整合了XR遊戲平台，就應該大力發展遊戲業務。

眾說紛紜，每個人說的都有幾分道理，事實上也都是前世V信走過的路。

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