“上屋梯”是三十六計中的第二十八計，屬於並戰計。

這一計的原文是“假之以便，唆之使前，斷其援應，陷之死地。遇毒，位不當也。”主要是指故意給敵人可乘之機，導敵人向前深，然後切斷其支援和退路，讓敵人陷絕境。

從實際運用來說，有一個經典的案例是劉琦問計諸葛亮。劉琦為了躲避後母的陷害，在高樓上請諸葛亮為他出主意。諸葛亮不肯說，劉琦就命人撤掉樓梯，讓諸葛亮於沒有退路的境地。諸葛亮這才給劉琦出主意，讓他請求外出鎮守江夏，以此躲避災禍。在這個例子中，劉琦就是巧妙地運用“上屋梯”，讓諸葛亮不得不為他出謀劃策。

在軍事領域，此計也經常被使用。比如，先故意給敵軍一個看似有利可圖的進攻路線或者據點，等敵軍深後，就斷掉他們的後路。敵軍因為沒有了後援和退路，心理上和實際作戰條件上都會陷被，這樣己方就可以更有效地殲滅敵人。不過，這一計要注意把握好時機，不能讓敵人輕易識破，而且在運用時要考慮到切斷後路後自己是否有足夠的力量殲滅敵人，避免“引狼室”的況。

在商業競爭中，有一些公司會採用“上屋梯”的策略。例如，某些科技公司會先以低價策略吸引競爭對手進一個新興的細分市場。當競爭對手大量投資源，如建立生產線、拓展銷售渠道後，這家公司再憑藉技專利或者獨家資源等手段，抬高行業准門檻，切斷競爭對手的後路。就像之前一些智能手機品牌在初期以低價手機搶佔市場份額，等其他小品牌跟進後，再通過壟斷高端芯片供應或者作系統升級來對手的生存空間。

在求職場合也可能出現類似況。有些不良公司會以高薪職位吸引求職者前來面試，要求求職者先完複雜的項目方案或者提供創意。等求職者花費大量時間和力完後，公司卻以各種理由拒絕錄用，然後利用求職者提供的方案來完善自己的項目，這也是一種“上屋梯”。

在人際關係方面，也有這種況。比如，有人為了達到自己的目的，先鼓他人去參與一些爭議的活。當他人陷困境或者到指責時，這個人卻置事外，不再提供支持，讓對方獨自承擔後果。

以下是一些中國古代戰爭中“上屋梯”的功戰例：

桂陵之戰

- 背景：戰國時期，魏國攻打趙國，趙國向齊國求救，齊國任命田忌為將、孫臏為軍師出兵救援。

- 過程：孫臏採用“圍魏救趙”之計，直搗魏國都城大梁。魏軍回師救援，龐涓率魏軍主力與齊軍在桂陵相遇。齊軍佯裝敗退，龐涓中計追趕。齊軍利用有利地形設伏，等魏軍進包圍圈後，突然出擊，大敗魏軍。

馬陵之戰

。國齊復報圖企，力實定一有仍後戰之陵桂在國魏：景背 -

。沒覆軍全乎幾力主軍魏，亡涓龐，發齊箭萬軍齊，時路道窄狹的陵馬進軍魏當，伏埋下設陵馬在軍齊。趕追隊部銳輕領率是於，亡逃量大軍齊為以誤涓龐。灶萬三為減又天三第，灶萬五為減天二第，灶萬十設天一第，計之灶減用採臏孫。敵迎軍率臏孫、忌田派次再國齊：程過 -

戰之陘井之爭相漢楚