- 背景：楚漢相爭時期，劉邦派韓信和張耳率領一萬餘漢軍去攻打趙國。

- 過程：韓信將軍隊背水列陣，故意示弱。趙軍見漢軍背水一戰，以為有機可乘，傾巢而出。漢軍與趙軍激戰一段時間後佯裝敗退，趙軍追擊。漢軍退到河邊與預先埋伏在那裡的漢軍會合後，回再戰。此時，漢軍的兩千輕騎趁趙軍大營空虛，沖趙營，拔掉趙軍旗幟，換上漢軍旗幟。趙軍見大營被占，軍心大，漢軍兩面夾擊，大敗趙軍。

魏楚之戰

- 背景：戰國時期，楚國起兵十五萬伐魏，魏軍三十萬迎敵。

- 過程：魏軍起初攻城不利，傷亡慘重，且楚王親自督軍前來增援。龐涓採用孫臏的上屋梯之計，故意向楚軍示弱，謊稱三分之一的步卒因水土不服染病，引楚軍出城決戰。同時，魏軍留十萬人馬於寨中，二十萬人馬向上城之南進發五里，留下五萬人馬，另外十五萬人馬折返進楚國腹地。楚軍出城後，魏軍封住其回城之路，兩面夾擊，楚軍大敗，被迫與魏國簽訂城下之盟。

在現代商業競爭中，“上屋梯”之計有多種應用方式：

市場准與技壟斷

- 低價吸引與門檻提升：一些大型科技企業在新興技領域，先以低價甚至免費的產品或服務吸引眾多競爭對手加市場。例如，在雲計算服務剛興起時，某些頭部雲服務廠商推出低價的基礎雲存儲和計算套餐。當其他中小廠商大量投資金和人力拓展相關業務後，頭部廠商憑藉技專利（如數據加技、高效運算算法等）和大規模數據中心的資源優勢，提高行業標準，或者通過控制關鍵基礎設施（如網絡帶寬資源）來抬高准門檻，讓後來者難以與之競爭，從而達到排對手的目的。

- 技生態構建與封閉：像智能手機作系統領域，部分廠商先構建一個看似開放的開發者生態，吸引眾多件開發者基於其系統開發應用。當系統生態發展到一定規模，該廠商可能會通過修改規則、收取高額授權費或限制技接口等方式，使開發者難以輕易將應用移植到其他競爭系統，這就相當於切斷了對手獲取富件生態支持的“梯子”。

供應鏈控制

- 原材料控制：在一些行業中，數企業控制着關鍵原材料的供應。以芯片製造行業為例，某些大型芯片原材料供應商，起初會以正常的商業合作方式與眾多芯片製造企業簽訂供應合同。但當這些製造企業的產能依賴程度加深後，供應方可能會通過減供應、提高價格或者優先供應給自己的關聯企業等方式，使競爭對手在原材料短缺的況下，難以維持正常的生產，從而在市場競爭中於劣勢。

- 零部件供應與整機生產：例如在汽車行業，部分核心零部件供應商可能會先與多家汽車整車廠建立合作關係。當整車廠的產品設計和生產計劃圍繞這些特定零部件展開後，供應商可以通過控制零部件的供應數量、供應時間或者技升級進度，對整車廠的生產和市場投放節奏施加影響，甚至有可能使競爭對手的新產品推出阻。

略策道渠與銷營

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