鄭國濤的行力驚人。到任後的第一周，他的影就出現在了浩南經開區、西部伏基地、和懷市的傳統產業園區，甚至跑到了幾個偏遠的國家級貧困縣。他的調研風格與北川過去的領導截然不同。

他不喜歡事先安排好的“盆景”，經常臨時改變路線，直接走進企業車間、項目工地，甚至隨機攔住路邊的農戶聊天。

提問極其專業和尖銳，數據要確到小數點後兩位，效益要追問到產業鏈上下游和最終市場。

“這個新能源電池項目的能量度是多？循環壽命測試數據拿給我看。”

“伏扶貧的補資金，省、市、縣各級配套比例是多？到農戶手裡有沒有延遲？發電收益是如何分配到村集和個人的，帳目公開了沒有？”

“這條高速公路的造價，比鄰省同類項目高出15，原因是什麼？是地質條件更複雜，還是材料本更高，或者有其他因素？”

陪同調研的於洋飛、黎明等地市和省廳員，常常被問得汗流浹背。他們習慣了彙報“總向好”“穩步推進”“效顯著”這類宏觀詞彙，在鄭國濤這種刨問底、數據說話的風格面前，顯得有些準備不足。

一次在考察浩南江大橋項目時，鄭國濤指着施工圖問通廳長：“這個橋墩的抗震設計標準，是基於哪一年的地質勘測數據？我看最近五年，這條斷裂帶的活頻率有所增加，設計參數是否需要態調整？”

通廳長支吾着說會後讓設計單位再做複核。鄭國濤當即臉一沉：“安全是頭等大事，不能等會後！現在就聯繫設計院負責人，我要聽他們當面彙報。”

現場氣氛瞬間降至冰點。

胡步雲當時也在場，他出面打了個圓場，讓通運輸廳立刻去落實，但心裡對鄭國濤這種不留面、當場發難的行事作風，有了更直觀的認識。

半個月後，鄭國濤與胡步雲進行了第一次正式工作會談。