省委組織部對胡步雲的要求，響應迅速，姿態端正。

座談會後第二天，部長周偉宏就親自召集部務會，專題學習研討胡步雲的指示要求，會議記錄很快就整理出來，報給了胡步雲。記錄上，各位部領導的發言深刻，自我批評到位，整改決心很大。

接着，一份關於在全省組織系統開展“服務保障高質量發展”大討論、大調研活的通知就下發下去，要求各地市委組織部、省首各單位組織人事部門深學習胡步雲副書記講話神，查找問題，提出建議。

表面上看，雷厲風行。

但胡步雲在辦公室仔細翻看那份厚厚的會議記錄，以及隨後報上來的所謂“初步落實舉措”時，角卻浮起一不易察覺的冷笑。

會議記錄很完，但細看之下，全是正確的廢話，車軲轆話來迴轉，核心問題——“如何打破循環”、“如何準服務經濟主戰場”——被巧妙地包裹在層層理論闡述和原則表態中，真正的招、實招，一個不見。

那份通知，更是典型的僚主義產，號召下面學習、討論、調研，但學習什麼、討論什麼、調研什麼，語焉不詳，最後大概率是基層應付差事，報上來一堆華而不實的報告，然後組織部再從中摘抄幾句，寫進新的工作要點，就算完任務了。

周偉宏這是在跟胡步雲玩“抵抗”。

用高度的政治表態和繁瑣的程序流程，把實質的變革要求消解於無形之中。我態度很好，作很快，但就是不改實質。

這是老僚的看家本領。

胡步雲心裡明鏡似的，但沒作聲。

他把材料放在一邊，繼續忙別的工作。

。到沒還候火，道知他