李·真掃·沒眼·飽漢子·樂，一個電話，把李·真委屈·沒吃到·家弄得上下不靠，進退兩難，舉着電話，蹲在床頭櫃邊上好半天這才直起腰。

“想起個事兒。”

“昂。”

“咱們公司高、中層管理人員和基層職工之間的協調通還有產生矛盾的解決途徑你關注過沒有？”

“有。”

“怎麼說？”

“避免國企、僚化。”子說道，“我沒去過國企，但是公司里有不人都是原來國企過來的。和他們聊得時候，大都是會說到一個問題。”

“基層的覺得管理人員工資高，工作輕鬆，主要工作是，只看結果不看過程。很多管理層沒有什麼服眾的真本事，不是關係戶，就是拍馬屁的。而管理幹部覺得正常上班不加班的員工就不是好員工，覺得基層職工素質差，講條件，沒有崗敬業的神，沒有奉獻神，不好管理。”

“你怎麼認為的？”

“都片面，還是缺乏有效的管理和通機制，說白了，就是僚，上去的下不來，下面的上不去，中間被一條線給擋死了。”

“禾這兩年開始抓部管理，就是為了從制度上最大限度的打破這條線。”

“辦法呢？”

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