子一愣，“哥，這個，我還沒有吧，我可從來沒覺得誰說話就是聖旨，誰都有錯的時候。”

李樂笑了笑，“沒有最好，我這就打個比方，但你也不能保證以後不會出現，人的心態是在變化中的。”

“那，我明白了。”子點點頭。

李樂繼續道，“接着剛才的。還有鬥。挑撥群眾斗群眾，了領導藝。不要輕易表態，不要發表傾向的言論，而是通過暗示，通過模糊的設問，通過明目張胆的，讓下屬分裂，鬥。還有像排位制、末尾淘汰制度、A、B組競爭，在組織部人為製造鬥，看上去增加了組織活力，其實是傷害了企業的長遠利益。”

“再有，就是製造不安全。把考核制度、裁員、優化時時掛在上，讓員工時時於不安全的環境之中，就得想方設法證明自已的價值，哪怕是上班魚，也要做，無非就是要證明自已的態度。”

“另外，目中無人也是大忌諱，你把技骨幹、基層員工都看作是打工人，都是隨時可以被裁掉的耗材嗎？他們創造價值的時候，你有沒有視而不見？”

“哥，我，我沒啊？”

“哈慫，額說你有了么？有則改之，無則加勉。”

“哦哦哦，我改。”

“那你還是有了？”

“......”

“最後，歸到一個問題，誰是企業的主人？是我，是你，是肖依依還是其他什麼幾個人，幾個東？”

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