“這個項目沒有‘試試看’，只有‘必須’！所有管理層年度考核增加‘ERP貢獻係數’，連續兩年考評C級的幹部首接下崗！搞功了，我親自給團隊頒發‘華興藍十傑’勳章；搞失敗了，我們項目領導小組集辭職，絕不讓兄弟們背鍋！”

他舉起茶杯，像是給出行的戰士敬酒。

“三十年前中國造不出自己的汽車，今天高鐵己經跑出世界速度；十五年前我們做不出手機芯片，現在海思麒麟敢和驍龍板。今天華興搞ERP，就是要讓全世界知道——華國企業的大腦，必須裝在華國人自己造的系統中！這條路註定荊棘布，但華興人什麼時候怕過流？出發！”

鄭非發言結束後，會場上傳來一陣熱烈的掌聲。

隨後他轉看向徐平：“接下來給我們這次切換項目領導小組組長徐董。”

“各位，我們不是要造一個更好的ERP。”

徐平的開場白讓全場安靜下來。

這位以務實著稱的董事站在台前，背後大屏突然切到一張黑白照片：1993年，華興在城中村租用的破舊廠房裡，十幾個年輕人圍着一台二手換機寫代碼。

“我們要造的是能活下來的ERP。”他敲了敲講台，大屏切到實時數據：Oracle系統里，此刻正有17萬筆訂單在全球流轉。

台下響起輕微的討論聲。

徐平點擊遙控，大屏播放到1998年的錄像：暴雨夜，二十個工程師在水的倉庫用撐起機架，水面倒映着IBM工程師撐着雨傘的剪影。

“這是我們被上的第一課。”他調出泛黃的維修單，“八十萬金買了個道理——跪着求來的系統，永遠首不起腰。”

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