#### 第八十三章：文創團隊的管理難題

“雙泉村文創”火了，訂單量呈井噴式增長。鼓樓前的曬穀場，如今變了臨時的“分揀中心”，幾十個村民正手忙腳地打包、單。空氣中瀰漫著膠帶和紙箱的味道，與昔日的煙火氣截然不同。然而，在這看似紅火的表象下，管理的難題如同暗流，正悄然涌。

**一、從“興趣小組”到“微型企業”：混的萌芽**

最初的“青年打溜子隊”是一個興趣小組，大家憑熱排練，憑覺演出。如今，文創產品的火，讓團隊一夜之間變了一家微型企業的雛形。但管理方式，卻還停留在“田老喊一嗓子，大家來幫忙”的原始階段。

最首觀的問題出在財務上。

阿明負責線上店鋪，每天盯着後台的數字，興之餘也到力不從心：“蘇老師，今天是‘掌上溜子’就賣了兩百個，流水好幾萬！但是……這錢打到哪個賬上？咱們還沒開對公賬戶呢！現在都轉到我私人微信里了，這……這合規嗎？”

更麻煩的是線下銷售。李嬸憑着“網紅”效應，在市集擺攤，現金收得手，但記賬本上卻是一筆糊塗賬：“昨天收了多，花了多，我都記在心裡了！反正最後錢都在，你們別心！”

蘇牧看着阿明那本麻麻的微信轉賬記錄，又看了看李嬸那本“天書”，意識到必須建立規範的財務制度。否則，一筆糊塗賬，遲早會引發信任危機。

**二、利益分配：當“懷”撞上“現實”**

財務混的背後，是更棘手的利益分配問題。

團隊里的人，分工越來越細：有負責設計的（遠程的陳大莉團隊），有負責生產的（縣裡的小作坊），有負責銷售的（阿明、李嬸），還有負責容創作的（阿強他們）。

起初，大家憑着一子“為寨子做點事”的懷，誰也沒計較誰幹得多幹得。但隨着利潤的顯現，微妙的緒開始滋生。

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