他想起了在新聞里看到的“鄉村職業經理人”制度。一些發達地區的鄉村，己經開始高薪聘請專業的運營人才，來打理村集的文旅和商業項目。

“咱們也得找個‘管家’。”蘇牧在團隊會議上提出了這個想法。

但這個提議，立刻遭到了一些老村民的反對。

“找外人？咱們自己人還管不好這點事？”

“再說了，找來的人懂咱們的‘打溜子’嗎？懂咱們的鄉嗎？別到時候，會搞那些花里胡哨的報表，正事不幹！”

阿明也有些擔憂：“蘇老師，咱們這點規模，養得起‘職業經理人’嗎？萬一請個‘大神’來，咱們廟小，供不起啊。”

蘇牧耐心地解釋：“咱們不需要那種只會寫PPT的‘海歸’。咱們需要的是一個懂電商、懂財務、懂一點點文化的‘盤手’。他/的作用，不是來‘管’大家，而是來‘服務’大家，把大家從繁瑣的事務中解放出來，讓大家能專心搞創作、搞演出。”

**西、初步探索：建立“利益共”的合作社雛形**

在找到合適的“職業經理人”之前，蘇牧決定先邁出第一步——建立一個“利益共”的機制雛形。

他召集了核心團隊，包括田老、阿明、阿強、李嬸，以及遠程連線的陳大莉，共同商討。

“咱們先把規矩立下來。”蘇牧拿出一張白紙，寫下了幾個關鍵詞，“公開、明、多勞多得。”

他提議，立即開設對公賬戶，所有收統一賬。每月的利潤，扣除本後，拿出一部分作為團隊的“發展基金”，用於產品研發和市場推廣；另一部分，則據事先商定的“貢獻度”，以工資和獎金的形式，發放給每個員。

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