2005年進口分賬片的地票房分賬比例，片方僅得13%-17%；而中外合拍片按國產片標準分賬，片方可分得 33%-40%，收益直接翻倍。

以《2012》預估地5億妹幣的票房測算：若為進口片，片方分賬很可能不足一個億；但若為合拍片，片方可得1.5~2億妹幣的分賬票房，利潤空間大幅增長。

另外，合拍片的份可以獲得地院線的黃金排片，下沉渠道全面打通，畢竟全國的院線可不僅僅只有李陸自己的輝煌萬達院線一家。

合拍片的份可以讓《2012》國產片的排片傾斜，中影作為國有龍頭，能協調全國超 80%的院線，給予首日排片率不低於40% 的保障，包括三四線城市的下沉影院，這是進口片難以及的市場。

此外，合拍片可以簡化國取景、審批流程，降低製作本。

合拍片可輕鬆獲批國家級景區、城市核心地標的取景權限，如喜馬拉雅山脈、滬市外灘、東方明珠、金茂大廈等地標建築。

反觀進口片在國取景，需經過多層審批，嚴重拉長拍攝進度。

當然，李陸還看重的是華人角與東方節的話語權保障。

政策明確要求合拍片需融華人元素、華人主創或演員，這為《2012》中加一些核心的華人角，以及滬市的災難場景、方舟基地東方基建等節提供了“合法”，避免西方製作團隊弱化東方視角，確保李陸對華人戲份的終審權。

在好萊塢的製片系中，採用的是製片人中心制，他的權利要遠遠大於一部影片的導演。

至於各方的投資比例的設計，李陸自然也非無的放矢，胡的一拍腦袋就確定的，而是充分的平衡話語權、資源、風險三方訴求。

中方總計投資佔比65%，可以牢牢的把控合拍片的主導權。

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