索尼旗下的Igeworks特效工作室是《2012》災難場面的技保障，李陸算過一筆賬，如果《2012》的所有特效製作都承包給工業魔或者維塔數碼，這個2億金的製片本，還真不一定夠燒。

因此，選擇質優價廉的Igeworks，就顯得尤為重要了。

當然，最關鍵的特效鏡頭，李陸還是要委託工業魔來製作，才能保證最終呈現給全球影迷的震撼效果。

另外，哥倫比亞搭配米高梅的發行系能夠輕鬆實現全球超過一百個國家的同步開畫，這部分的價值是中方無法替代的。

另一方面，李陸還充分的考慮到了話語權的制衡。

35%的投資比例低於不僅僅低於中方合計的65%，還低於李陸單一投資方的40%。

這就確保索尼娛樂無法主導影片創作，有着李陸這尊大神在，註定了對方不可能喧賓奪主，只能在製作與發行層面發揮優勢。

在簽訂最終的投資協議前，李陸肯定要和索尼雙方約定“華人節、角設定、影片剪輯需要經過李陸的終審”，避免西方視角對東方元素的刻板解讀。

當然了，在風險共擔方面，索尼娛樂承擔35%的份，頂天了七八千萬金的製片投，對財大氣的索尼來說，並不是個多難的決定。

說白了，這套權分配方案的底層邏輯的核心就是“中方控、優勢互補、風險共擔”，完適配現階段華語影壇接軌全球化的行業趨勢。

對李陸而言，以40%的資本投，撬中影的政策資源、英皇與上影的地域渠道、索尼的好萊塢製作發行能力，實現“小資本掌控大製作”，同時藉助影片打響輝煌的國際品牌。

對中影、英皇、上影三家而言：以量資金局好萊塢超級大片，既票房分賬，又實現中影接軌工業化、英皇北上、上影產業升級的各自的戰略目標。

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