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從執教皇馬開始_一千一百零七 青訓方法論(1)

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前世作為企業中高層,高深歷來都很重視市場調查。

例如,利茲聯要投新球場地塊的建設,雖說十幾年前,球隊就已經做出了一份詳細的市場調查,但時過境遷,高深依舊還是讓俱樂部委託第三方重新制定一份。

得到的結果跟當年存在着很多不同的地方。

例如,市中心的三一購中心,這是當年沒有的。

這就要求利茲聯在對新球場的商業規劃和招商時,要更加註重差異化。

對於球場的冠名也是如此。

在決定籌建新球場時,高深就已經通過俱樂部,聘請了專業第三方機構,對全世界幾個主流育市場的球場冠名進行市場評估。

得到的結論時,英超的球場冠名被嚴重低估了。

最明顯的例子就是阿森納。

當年籌建酋長球場的時候,阿森納跟阿聯酋航空簽署了一攬子計劃,結果呢 這在當時看起來確實不,但時間拉長了,現在回過頭去看,就發現阿森納真的是虧大了。

可沒辦法,長期合同已經簽下去了。

類似這樣的桉例不是沒有。

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