“我們的產品利潤低，如果再加上保證金、質檢實驗室的開銷，估計不會有人想加我們的品牌。”

這種模式類似加盟，海東日化提供生產原材料、設備、生產標準、營銷，其他工廠只負責生產和銷售。

投這麼大，利潤又不是很多，除非非常認同阿澤這個品牌，否則很會有人去做。

“老爸，你別忘了我們還有一個萬家行業聯盟，能加到聯盟里的都是非常認同海東日化的理念的。”

當初李尚海搞這個聯盟，就是為了分散泊傑日化的注意力，並進一步蠶食泊傑日化的市場。

剛建立的時候，趁着毒衛生巾發，他們也賺到一部分錢。

可這毒衛生巾熱度過去了，他們的品牌認知度沒有打出來，慢慢的銷量也就跟不上，甚至有跑回去給泊傑做代工的。

消費品市場，品牌沒有知名度，本不會有人買你的產品。

經過李澤的提醒，李尚海好像也明白了：

“對啊，我們把開放品牌的事在行業聯盟一宣傳，肯定有人願意跟我們一起玩，我們使用一套供應鏈本肯定會降低，利潤自然高一些。”

開放品牌和供應鏈的事，算是講通了，李澤給於西來使了個眼。

接收到信號，於西來站起來繼續說道：

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