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鋼鐵與沃土_第193章 項目合作,聯盟首戰告捷(1)

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1868年10月的查爾斯頓,戰後重建的熱席捲全城,街頭隨可見施工的腳手架和運輸建材的馬車。就在這時,查爾斯頓市政府拋出了一枚重磅消息——啟戰後重建重點民生項目:建設100套平民住宅,要求5個月付,且總本需控制在24萬元預算。這一項目不僅關乎數百戶平民的安居問題,更被視為南方建築行業的“試金石”,吸引了包括埃弗里聯盟、卡特聯盟在的十餘家建築企業參與競標。

對埃弗里聯盟而言,這是立以來承接的最大規模項目,若能功完,不僅能徹底奠定聯盟在南方建築行業的地位,更能向全南方證明模塊化技的優勢,徹底打破卡特的壟斷神話。反之,一旦失敗,不僅要賠償巨額違約金,聯盟的聲譽也會一落千丈。

招標會當天,查爾斯頓市政廳的會議室里座無虛席。艾倫着深灰西裝,與托馬斯並肩而坐,後是聯盟核心員;卡特則帶着幾位親信,傲慢地坐在對面,眼神中滿是不屑。當主持人介紹完項目要求後,各企業依次闡述競標方案,卡特聯盟率先登場,卡特接過話筒,語氣傲慢得不可一世:“各位,查爾斯頓的平民住宅項目,必須由有實力的企業承接。我們卡特聯盟擁有最充足的原料、最的施工團隊,承諾4個半月付,本控制在23.5萬。”

說完,他故意看向艾倫,角勾起嘲諷的笑容:“至於埃弗里聯盟,一群剛湊在一起的烏合之眾,靠着所謂的‘模塊化技’嘩眾取寵。100套住宅,5個月?我看你們連一半都完不,到時候延誤工期,怕是連違約金都賠不起!”

會議室里響起一陣竊竊私語,有人附和卡特的說法,也有人好奇地看向艾倫。艾倫卻依舊冷靜,緩緩站起,拿起話筒:“卡特先生,聯盟的實力,從來不是靠說的。”他示意助手播放競標方案PPT,“我們埃弗里聯盟採用模塊化技+聯合施工模式,承諾5個月付100套住宅,總本控制在22萬——比預算節省8.3%,比卡特聯盟的報價低6.4%。”

這話一出,全場嘩然。卡特的臉瞬間變得難看:“你胡說!這麼低的本,本不可能保證質量!”

“我們的本優勢,源於模塊化技和聯盟的聯合採購。”艾倫從容解釋,“模塊化預製減30%的原料浪費,聯合採購降低12%的原料本,標準化施工短40%的工期本——這些數據,都有我們過往30個項目的實際案例支撐。”他展示出過往項目的質量檢測報告和本核算表,數據詳實,無可辯駁。

最終,經過市政府評審團的綜合評估,埃弗里聯盟憑藉模塊化技的效率優勢、合理的報價以及完善的質量保障方案,功中標。當主持人宣布結果的那一刻,聯盟員們激地鼓掌歡呼,艾倫與托馬斯握手,眼中滿是堅定——這場仗,他們必須贏。

中標當天下午,艾倫立即召開聯盟急會議,部署項目分工。“各位,查爾斯頓項目是聯盟的首戰,只能功,不能失敗!”艾倫站在投影幕布前,指着項目規劃圖,“埃弗里負責預製模塊的生產和所有原料供應,確保每天能供應20套住宅的模塊;托馬斯負責統籌工地管理和施工協調,制定詳細的進度計劃;其他25家聯盟員按能力分10個施工組,每組負責10套住宅的模塊拼接、室裝修和配套設施建設。”

托馬斯補充道:“我們採用‘埃弗里供應模塊+中小建築商負責拼裝’的流水線模式,每個施工組專註一個環節,確保效率最大化。同時,嚴格執行工地標準化管理系,每天召開進度復盤會,每周進行質量檢,絕不能出任何紕。”

會議結束後,整個聯盟立刻進“戰時狀態”。埃弗里的查爾斯頓水泥廠和預製模塊工廠滿負荷運轉,工人實行24小時班制,白天生產水泥和模塊構件,夜晚進行模塊預製和質量檢測。工廠車間里,機轟鳴聲不絕於耳,工人們戴着口罩,有條不紊地作着模,將攪拌好的水泥注模塊模型,經過養護、模、打磨,一個個標準的牆模塊、地板模塊被整齊堆放,等待運輸。

托馬斯則帶着團隊在項目工地現場劃定施工區域,制定詳細的施工計劃:將100套住宅分10個片區,每個施工組負責一個片區,實行“吊裝—拼接—封—裝修—驗收”的流水線作業;他還為每個施工組配備了一名技監督員,確保施工嚴格按照標準執行;同時,推行“每日進度打卡+每周質量檢”制度,將進度和質量與施工組的分紅掛鈎,充分調大家的積極

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