他將一份厚厚的文件推到艾倫面前：“這是我的施工團隊資料，有20名經驗富的工人，還有本地的客戶資源清單，大多是小商戶和中產階級。我的公司現在瀕臨破產，想向你尋求合作——我們可以為埃弗里的模塊經銷商，或者承接埃弗里的部分拼裝業務，只求能活下去，讓工人們有口飯吃。”

戴維斯的眼神中帶着懇求：“我們有本地人脈，悉薩凡納的施工規範和客戶需求，能幫埃弗里更快地拓展市場。我保證嚴格按照埃弗里的技標準施工，絕不工減料，不損害你們的品牌形象。”

接着，又有3家傳統地產商通過信件、中間人聯繫艾倫，表達了類似的合作或加盟意向。有的希採購埃弗里的模塊，用於自有項目，藉助模塊化技降低本；有的希為埃弗里在周邊小鎮的區域代理商，分市場紅利；還有的直接表示願意解散自己的施工隊，加埃弗里的團隊，學習模塊化拼裝技。

面對這些突如其來的合作意向，艾倫並未盲目答應。他召集莉莉安、喬召開急會議，冷靜分析：“現在行業洗牌是必然趨勢，傳統建築商的合作意向對我們來說是機遇，也是挑戰。機遇在於我們可以藉助他們的本地資源和施工團隊，快速擴大市場覆蓋；挑戰在於如果合作方質量不過關，會影響我們的品牌口碑。”

他制定了明確的合作篩選原則，寫在筆記本上：“第一，優先選擇口碑良好、無不良經營記錄的地產商；第二，施工團隊需經過我們的標準化培訓，考核合格後方可承接業務；第三，簽訂詳細的合作協議，明確質量標準、責任劃分和利益分配，避免後續糾紛。”

艾倫讓莉莉安負責考察合作意向方的口碑、財務狀況和過往施工質量，通過客戶訪談、工地實地考察等方式，篩選出靠譜的合作夥伴；喬負責評估其施工團隊的適配，制定針對的培訓方案；對於暫時未達合作的，艾倫表示“可以先提供模塊採購渠道，觀察3個月合作效果後，再考慮深化合作”。

隨着埃弗里的崛起和傳統模式的衰落，薩凡納的建築行業格局正在發生深刻重構，新的行業秩序逐漸形。越來越多的地產項目開始採用“模塊化+傳統”的混合模式，比如用模塊化建設主結構，用傳統工藝進行外部裝飾，兼顧效率與觀；行業協會的話語權大幅下降，之前針對埃弗里的苛刻條款不再提及，轉而舉辦“模塊化技研討會”，邀請艾倫公司的技骨幹分經驗；報道稱“模塊化革命已到來，傳統建築模式正在被顛覆”，將埃弗里譽為“戰後重建的功臣”。

薩凡納的新開工項目中，60%採用了模塊化技，其中80%採購埃弗里的模塊；40%仍採用傳統模式，主要集中在高端別墅、教堂等對工藝有特殊要求的項目。年輕的建築學徒們不再破頭學習傳統磚石砌築，轉而報名參加埃弗里的模塊化施工培訓，他們說：“跟着時代走才有出路，模塊化是未來，學好這門技，不用擔心失業。”

艾倫站在辦公室的地圖前，看着薩凡納及周邊城市標註的訂單點位，心中清晰地規劃着未來：“鞏固低端市場只是第一步，接下來我們要優化合作模式，篩選優質傳統地產商作為合作夥伴，快速覆蓋南方市場；同時調研高端住宅需求，推出‘模塊化高端系列’，適配富裕家庭、貴族的審與功能需求，進一步擴大市場份額。”

莉莉安正在整理3家意向地產商的考察報告，初步確定與戴維斯公司合作，簽訂模塊採購與施工分包協議，以薩凡納郊區的一個小型住宅項目為試點，驗證合作模式的可行；喬則在編寫《模塊化施工培訓手冊》，計劃向合作方開放部分技標準，培訓其施工團隊，確保施工質量與埃弗里自營項目一致。

一場由模塊化技引發的行業地震，徹底重塑了薩凡納的建築格局。傳統地產商或轉型、或合作、或倒閉，而埃弗里公司則憑藉標準化、高效化、親民化的核心優勢，為行業龍頭，引領着南方建築行業進“模塊化+傳統”共存的新階段。這場革命，不僅改變了建築行業的遊戲規則，更深刻地影響着戰後南方民眾的生活，讓“人人有其居”的夢想，變得手可及。