九月末的長春已經有了涼意，一汽-大眾廠區里的法國梧桐開始飄落金黃的葉子。施特站在辦公室的窗前，手裡端着一杯已經涼了的咖啡，目穿過玻璃，落在總裝車間忙碌的生產線上。

距離那次生產線故障已經過去三周，那台用國產限位開關臨時改裝的吊仍在正常工作。維修工在齊鐵軍的建議下，不僅換了開關，還重新走了線，加固了安裝板，甚至給開關加了個防護罩。雖然看起來依然糙，但功能正常，沒再出過問題。

施特的心有些複雜。作為德國大眾派來的技專家，他深知原裝備件的重要。每一顆螺，每一個墊片，都是經過嚴格測試和認證的，有着完整的質量追溯系。隨意更換，哪怕只是臨時更換，都可能帶來不可預知的風險。

但另一方面，他理解齊鐵軍的做法。生產不能停，這是工廠的鐵律。等兩個月的進口備件，意味着生產線要停兩個月，這損失誰也承擔不起。中國同事的應變能力，讓他既佩服又擔憂。

“施特先生，這是您要的會議紀要。”助理小王敲門進來，遞上一份文件。

施特接過文件，坐回辦公桌前。這是上午召開的“備件國產化試點工作小組”第一次會議的紀要。齊鐵軍作很快，三天前提方案，昨天就獲批，今天上午就召開了第一次會議。

會議決定，從十個最常用的備件開始國產化試點：限位開關、接近開關、繼電、接、保險、指示燈、按鈕、傳、氣管接頭、封圈。這些備件技含量相對較低，用量大，進口周期長，國產替代的空間大。

會議還確定了工作流程：先調研國生產廠家，選擇兩到三家作為備選；然後進行樣品測試，包括壽命測試、環境測試、可靠測試；測試通過後，小批量試用，跟蹤使用效果；最後形評估報告，決定是否批量採購。

流程很規範，施特點頭認可。但他知道，真正的難點在後面。測試標準怎麼定？是按照德國標準，還是按照中國標準？如果按照德國標準，國廠家可能沒幾家能達到。如果降低標準，質量怎麼保證？

還有，測試費用誰出？國廠家往往不願意為不確定的訂單承擔昂貴的測試費用。而一汽-大眾的預算有限，不可能為每個備件都做全套測試。

“小王，幫我一下齊鐵軍高工。”施特說。

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