“反應過程中，要定時取樣檢測。溫度、pH值、流速，都要記錄。發現異常，立即調整，不能等出了問題再理。”葉蓮娜繼續講，“產品出來後，要做全項檢測。純度、雜質、粒度、含水量，都要測。合格了，才能包裝庫；不合格，要分析原因，返工重做。”

“葉工，”一個年輕工人舉手提問，“檢測這麼頻繁，會不會影響生產進度？”

“不會。”葉蓮娜搖頭，“質量控制不是耽誤生產，是保證生產。你想想，如果一批產品做出來不合格，全部返工，耽誤的時間更多，損失更大。提前檢測，提前發現問題，看起來慢，實際上快。”

工人們點頭。是這個道理。紅旗廠之前吃過虧，做了一批零件，加工完了發現尺寸不對，全部報廢，耽誤了好幾天。如果有嚴格的質量控制，就不會出這種問題。

“另外，所有檢測都要記錄，建立檔案。”葉蓮娜拿出一本厚厚的記錄本，“原料檢測記錄，過程檢測記錄，產品檢測記錄，都要詳細填寫，簽字確認。這樣，出了問題可以追溯，找到責任人，找到原因。”

“這會不會太麻煩？”另一個工人問。

“麻煩，但必要。”葉蓮娜嚴肅地說，“軍工材料，要求可追溯。這批材料用在哪裡，能如何，出了問題要能查到源頭。這是規定，也是責任。”

工人們不再提問，認真記錄。他們知道，葉蓮娜是專家，說的都是對的。雖然現在麻煩，但對紅旗廠長遠發展有好。

講完理論，開始實。葉蓮娜帶工人們到實驗台前，手把手教他們檢測方法。滴定管的正確使用方法，分度計的作要點，烘乾箱的溫度控制，每一個細節都講解到位，演示清楚。

“滴定的時候，眼睛要平視面，讀數要準確到0.01毫升。”

“分度計用之前要預熱十分鐘，用標準溶校準。”

“烘乾箱溫度要穩定，樣品要攤平，烘乾時間要足夠。”

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