重鑄1979_第605章 質量體系的破局之戰(2)
因為我們改進了工藝。陸文婷展示新的擰順序圖,考慮到深圳高溫高的環境特點,調整了預力的施加方式。
更讓德國人驚訝的是質量記錄。每一道工序都有詳細記錄,任何一個零件都能追溯到作工人、加工時間甚至當時的車間溫度。
這套質量管理系統,可以推廣到我們在全球的工廠。施特由衷地說。
然而,功的喜悅還沒持續多久,新的危機就出現了。在整理質量記錄時,陸文婷發現了一個異常現象:同一批次的零件,夜班生產的合格率始終比白班低5個百分點。
夜班工人懶?有人猜測。
不可能。趙紅英否定,夜班班長是我一手帶出來的,最認真不過。
調查持續了三天,真相令人震驚:車間的照明系統不達標,夜班線不足導致工人視覺疲勞,影響作度。
必須改造照明系統。齊鐵軍當即決定。
錢從哪裡來?財務科長面難,質量改造已經超預算了。
從我的年終獎里扣。齊鐵軍毫不猶豫,質量是企業的生命線,這點投資值得。
照明系統改造立竿見影,夜班合格率迅速提升。但更大的考驗接踵而至——德國總部提出,希將合資廠納其全球供應系,但要求通過VDA6.3認證,這是汽車行業最嚴格的質量認證標準。
太難了。認證顧問直搖頭,國還沒有企業通過這個認證。
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