“一，工作組確認，樸厚資本對GIC的衍生品敞口規模，已構重大市場風險，貴司須負主責化解，GIC配合執行。

二，依兩國元首共識，責令你方立即啟有序平倉，明日東京開盤前，頭寸必須降至50%以下。

三，為防踩踏，你方需在兩小時提詳盡、可核查的平倉計劃與應急預案，報批後執行。

四，所有作需在工作組全程監督與事前批准下進行。對任何疑似違規，工作組保留提請調查權。”

他“啪”地合上文件夾，將其推向桌子中央，如同擲下一道令牌。

“劉總，這就是底線，也是時間表。兩小時，我要看到計劃。現在，請開始吧。”

劉軍靜靜地聽陳文泰念完，臉上沒有任何波瀾。他甚至等了幾秒鐘，確認對方已經說完，然後才微微向前傾，雙手十指叉。

“陳大使，您宣讀的工作組意見，我們收到了。” 他的聲音平穩，聽不出緒，“原則上，我們沒有異議。維護市場穩定，防止系統風險，這是所有市場參與者的共同責任，樸厚資本責無旁貸。”

“但關於第一條，我司對GIC的風險敞口，你願意賣我願意買，本是你我願之事。將其簡單定為‘重大風險’並需‘負主責’，在嚴謹的法律和商業層面，可能值得商榷。但眼下，我們願意擱置爭議，以解決問題為先。”

“關於第二條，明日東京開盤前將頭寸降至50%以下——” 劉軍停頓了一下，目投向主屏幕上實時跳的數據，“這是一個非常明確，但也極挑戰的量化目標。要實現它，我們必須立刻明確幾個最基礎的作前提。”

他沒有說“做不到”，而是說“需要明確前提”。這是高手過招的起手式。

“第一，‘50%’的計算基準是什麼？是以當前瞬息萬變的名義本金為基準，還是以某個時間點的市值為基準？這個定義不清晰，目標就無法衡量，也無法執行。”

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