老闆舒曼突然改變策略，命令漫平公司收購部門轉換思路，接中直北部，西北部，晉省，魯省，北直，南直各地煤礦，協商收購和採購事宜。

如果願意出手最好，價格好商量，如果不願意出售，那就據產量，質量，距離，協商煤炭採購。

這在漫平公司看來，已經是相當大的讓步，畢竟煤炭資源並不全是俏稀缺，除了冬季用煤旺盛之外，一年中的大部分時間都是銷路不暢的。

以至於不煤礦公司在淡季運煤到各地售煤點，等到冬季再行銷售。

但這種模式意味着大量的煤炭長時間積。

倉儲本，維護人力本，資金占用本，讓本應是暴利行業的煤礦生意，變得捉不定起來。

經營況好些的，賺的盆滿缽滿，經營不善的，虧損並不是笑談。

甚至據統計，有將近半數的煤礦是虧損的。

有的還是巨虧。

第一個反饋依舊來自漫平公司重點攻關的焦作中福公司。

出售份不可能，出售煤炭可以，加錢。

以當下中都到岸價5磅每頓為基礎，每噸漲價1磅。

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