人多的地方往往會衍生出各種各樣的矛盾與問題，這一點在人員眾多的機關單位會現得尤為明顯。

在這些機關單位里，人們來自不同的背景、擁有不同的格和價值觀，彼此之間的流與合作頻繁而複雜。

工作任務的分配、資源的爭奪、權力的博弈以及人際關係的理等諸多方面都可能為潛在的矛盾源。

例如，由於職位晉陞機會有限，同事們之間可能會展開激烈的競爭；或者在項目執行過程中，對於工作重點和方法存在分歧，導致團隊協作出現障礙。

此外，個人利益與集利益之間的平衡也時常考驗着大家的智慧和耐心。

總而言之，像農業廳這般人員眾多並且彼此間聯繫複雜的工作單位里，形形的矛盾與棘手難題必然會接二連三地浮現於人們眼前，而這些都迫切需要藉助行之有效的流對話、相互配合以及科學合理的管理方式去妥善理並化解。

然而，如果在此類環境之中出現一位作風強的領導者，不但採用高手段統領全局，而且還能夠巧妙運用某些特定策略全面兼顧到各個方面的利益得失，或者最大限度地滿足不同勢力的關切，那麼就能功遏制住這類不良現象的滋生和肆意擴散。

顯而易見，為農業廳廳長的徐斐傑是明顯不備這樣的能力水平的。

他既無法有效地應對單位部層出不窮的矛盾衝突，也難以施展高明的手腕去調和各方錯綜複雜的利益關係，更談不上採取積極主的措施去預防和阻止那些潛在問題的進一步惡化及蔓延了。

徐斐傑的弱，在省直機關里是出了名的，由於他的弱，還想抓着手中的權力不放，這種矛盾他自已都不能平衡，單位這麼多分管副職肯定會產生各種各樣的緒和對他的抵制，也在所難免了。

從他沒有設置常務副廳長以及黨組副書記這兩個重要職位，由此便能夠清晰地察到，他對於各個分管副職顯然是缺乏信任的。

這種況是不合常理的，畢竟在一般的組織架構當中，常務副廳長和黨組副書記往往扮演着至關重要的角，不僅需要協助正職理日常事務，還承擔著協調各部門工作、推政策落實等關鍵職責。

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