“標準化生產？績效獎勵？”

楊衛國咀嚼着這兩個陌生的詞彙，眼神里充滿了疑。

這都是些什麼玩意兒？

林振知道，這些超前的管理理念，對這個時代的人來說，無異於天方夜譚。

他必須用最簡單直白的方式解釋清楚。

“廠長，您想，我們現在車間的生產模式是什麼樣的？”

“一個零件，從頭到尾，可能都是一個老師傅憑着經驗做出來。他今天心好，手藝，做出來的零件度就高。明天要是跟老婆吵了架，手一抖，可能就了廢品。”

“這經驗式生產，不穩定，效率低，而且極度依賴老師傅個人。”

楊衛國深以為然地點點頭。

這確實是廠里最大的問題，技全掌握在數幾個老師傅手裡，他們要是撂挑子，整個車間都得停擺。

“那標準化生產呢？”楊衛國追問。

“標準化生產，就是要把每一個生產步驟，都制定出明確的標準。”

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