長安城，未央宮，董事長辦公室（兼帝國最高戰略指揮部）。

曾經意氣風發，喊着“寇可往，我亦可往”，立志要將“大漢集團”的市場佔有率（疆域）擴展到世界地圖盡頭的董事長兼CEO劉徹，此刻正對着一份厚厚的年度財報……哦不，是史大夫匯總的各地民奏報，陷了長久的沉默。

辦公室的裝潢依舊奢華，彰顯着“漢武集團”鼎盛時期的豪橫。鑲金的狼居胥山微景觀（紀念衛青、霍去病併購匈奴部分優質資產）、巨大的西域沙盤（標示着綢之路這條新開闢的“國際貿易通道”）、以及牆上那幅用硃筆圈畫得幾乎看不出原貌的巨幅地圖，無不訴說著這位CEO過去幾十年的功偉績。

但此刻，這些“業績”似乎都變了沉甸甸的債務，在了賬本上，也在了劉徹的心頭。

“桑弘羊，”劉徹的聲音帶着一不易察覺的沙啞，喚着他那位以“金融創新”（鹽鐵營、均輸平準）着稱的CFO（財務總監），“你上次跟朕說，集團的現金流……有點張？”

桑弘羊推了推並不存在的金眼鏡，臉上是職業化的凝重：“回陛下，不是有點張，是相當張。連續多年的‘戰略擴張投資’——比如對匈奴的多次‘惡意收購’（戰爭）、對西域各國的‘風險投資’（使者往來與賞賜）、對東南、西南地區的‘市場開拓’（用兵），以及部的大型‘基建項目’（水利、道路、宮室），已經幾乎耗盡了‘文景之治’時期積累的‘戰略儲備基金’。目前，集團的負債率……嗯，按照秦朝那位先帝嬴政先生的‘霸道融資法’（橫徵暴斂）的標準來看，也快接近臨界點了。”

劉徹了眉心：“朕的KPI（關鍵績效指標），開疆拓土這一項，應該是超額完了吧？”

旁邊負責記錄歷史的太史令（兼人力資源與檔案管理）司馬遷，默默地在竹簡上刻下：“陛下功業蓋世，然民間有云：‘武帝末年，悔征伐之事’。” 他心裡補充了一句：老闆，KPI是完了，但員工（百姓）的滿意度和幸福這項形指標，快跌穿地心了。

這時，丞相（執行副總裁）田千秋，一位以溫和謹慎着稱的老臣，小心翼翼地開口：“陛下，市場佔有率確實是上去了，但‘併購’後的‘整合本’太高了。新納的領土需要駐軍（管理費用）、移民（人力資源調配）、安（公關費用），而且……各地‘分公司’（郡國）的‘財報’顯示，基層‘員工’（農民）的‘生產力’因連續調‘壯勞力’（兵役、徭役）而下降，不‘項目組’（家庭）因‘本攤銷’（賦稅）過重而面臨‘破產’（流離失所）的風險。最近，甚至出現了幾起小規模的‘員工抗議’（農民起義）……”

“競對呢？”劉徹打斷他，習慣地問道，“匈奴那邊怎麼樣了？”

衛青和霍去病這兩位曾經的“併購天王”早已病逝，現任的軍事負責人（保安部經理）面尷尬：“回陛下，匈奴主力雖被重創，但殘部仍在，像打不死的‘小強’……呃，是像頑強的競爭對手，採用‘游擊戰’，時不時擾我們的‘邊境市場’。徹底清除他們，需要投更多的‘預算’。”

劉徹沉默了。他走到窗前，看着窗外略顯蕭索的宮苑。他想起了自己的祖父文帝劉恆和父親景帝劉啟。那兩位，被他在心裡吐槽為“漢朝摳門雙人組”，天天念叨着“省着點花”、“預算要”、“現金流是生命線”。他們執政時期，集團的風格是“猥瑣發育，別浪”，核心戰略是“休養生息，積累資本”。那時候，朝廷的馬車都湊不齊一樣的，丞相牛車上班是常態（“文景之治”的省錢模式）。

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