新董事長盤庚閉關的三天，商朝集團總部表面平靜，實則暗流涌。

以“胥”、“余”等為代表的幾位部門副總監級別以上的“老員工”（舊貴族實力派）聚在王都最好的“青銅燒烤吧”里，一邊擼串（真是用青銅簋烤的），一邊開着小會。

胥（抿了一口醴酒，老神在在）： “盤庚這小子，新上任三把火，搞什麼‘調研’？我看就是裝模作樣！公司這麼多年都這麼過來了，還能玩出花來？”

余（啃着羊排，含糊不清）： “就是！別瞎折騰就行。咱們好不容易熬走了前面那幾個瞎搞的，現在這位置坐得舒服，雖然公司效益不行，但咱們部門的預算（封地收、奴隸供奉）可不能！躺平才是王道！”

另一位老貴族（點頭附和）： “對啊，搬家？擴張？改革？多累啊！風險多大啊！現在這樣好，‘啃啃甲骨，小魚’，日子不就混過去了嘛！再說，這王都再不好，也是咱們的兒啊，祖墳宗廟都在這裡，關係網也在這裡，挪了窩，咱們這些‘地頭蛇’還算啥？”

這些“老員工”們早已失去了創業初期（湯時期）的銳氣和責任，變了既得利益集團，害怕任何改變會損害他們的舒適區和特權。他們構了盤庚改革的最大阻力——部劣勢（Weakness）中的頑固派。

與此同時，盤庚在辦公室里的白板（可能是划滿地的沙盤）上，寫寫畫畫，完了他的SWOT分析：

優勢（Strengths）：

1. 品牌底蘊深厚： 畢竟曾是行業龍頭（天下共主），“商”這塊金字招牌還有一點點殘存的輝。

2. 核心團隊潛力： 部分中層管理人員（數有遠見的大臣）和基層員工（平民）改變，厭倦了無休止的鬥和衰退。

3. 技產： 青銅冶鍊技（件研發）、甲骨文記錄（IT系統）等“核心技”還在。

劣勢（Weaknesses）：

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