當上“天下董事長”只是第一步，如何接手並管理好夏朝留下的這個“爛攤子”，才是真正的挑戰。這涉及到複雜的併購後整合（P）問題。

夏朝統治數百年，其僚系統、諸侯系、民眾習慣都深固。雖然夏桀倒台了，但潛在的抵抗勢力、心懷不滿的舊貴族、觀的中立派，到都是。

商湯和伊尹深知，靠武力服是不夠的，必須拿出足夠的誠意和智慧來安人心。

首先，對待夏朝民。商湯沒有進行腥清洗（那樣本太高，容易引發反彈）。他宣布，只要順從新朝統治，原有的土地、財產盡量予以保留（相當於“員工權”平穩過渡）。他還特意分封了夏朝的後人於杞國，讓他們延續祭祀（相當於給原公司創始人後代保留了名譽職位和一點份），以示寬宏大度。這一招極大地安了原夏朝核心區域的人心。

其次，對待同盟諸侯。這是“投資人”，不能虧待。商湯按照戰功和貢獻大小，大肆分封賞賜，確認他們的土地和權力（兌現“投資回報”承諾），並將他們納新的“商朝諸侯聯盟系”中。

最後，對待中間派和潛在反對派。商湯廣泛宣傳新政的“仁德”，減免賦稅徭役（推出“優惠政策”），選拔一些有才能的原夏朝吏進新政府（“吸納原公司優秀員工”），展現新朝的包容和開放。

伊尹為此忙得腳不沾地，他就像是新公司的首席人力資源（CHO）兼首席運營（COO），日夜不停地理各種人事安排、資源調配、政策制定，確保整合過程平穩過渡。

當然，過程中也不了麻煩。總有些原夏朝的死派（“原公司頑固高管”）試圖搞小作，或者有些覺得自己“投資回報”不夠高的諸侯鬧緒。商湯和伊尹的策略是：胡蘿蔔加大棒。聽話的，給糖吃；搞事的，堅決打擊，迅速撲滅，絕不手，以此樹立新朝的權威。

燒烤台上的管理者們看得頻頻點頭。

李世民：“天下英雄吾彀中矣！善待舊臣，方能穩定人心。” 趙匡胤：“杯酒釋兵權……雖然方式不同，但道理相通。理得好，便是雙贏。” 雍正：“哼，安歸安，該下狠手時決不能猶豫！世用重典！” 曹：“吾好夢中殺人……呃，唯才是舉，不問出，商湯伊尹，亦如是也。”

併購整合期總是最忙碌也最關鍵的。商湯常常忙到深夜，看着堆積如山的竹簡（相當於待理的郵件和文件），會忍不住對伊尹吐槽：“伊尹啊，這當‘董事長’比當初‘創業’還累！天天理這些‘售後問題’和‘部協調’……”

伊尹總是微笑着遞上一碗羹湯：“主上，打天下難，治天下更難。如今正是奠定公司文化和制度的時候，辛苦些，值得。”

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