其次，細化了貢獻評定標準。 不再是簡單的“巡邏X小時記Y點”。陳建國引了任務難度係數、風險等級、技能稀缺度等維度。例如，參與危險的外出偵察任務，貢獻點遠高於安全的部勞作；蘇婉完一台複雜手，獲得的點數也遠高於理普通外傷。對於吳教授這樣帶來長期效益的科研工作，則設立了“技果轉化貢獻點”，據其帶來的實際產量提升或本節約，進行周期獎勵。

第三，建立了“貢獻點銀行”與浮匯率機制。 由陳雪設計程序，陳建國指定可靠人員管理，負責貢獻點的記錄、存儲和借貸。同時，據重要資的儲備況，態調整貢獻點與關鍵資（如藥品、燃油、稀有金屬）的兌換匯率，確保貢獻點的購買力穩定，避免通貨膨脹或貶值。

第四，設立了“英勇犧牲恤”與“傷殘保障基金”。 對於陣亡者，其家庭將獲得一筆高額的恤貢獻點，並有長期的基礎賠償優先權。對於重傷致殘者，除基礎配給外，也會據其傷殘程度和之前貢獻，發放保障貢獻點，並儘可能安排其力所能及的工作。

最後，明確了戰時與平時的轉換機制。 戰時急徵用的資和人力，事後會進行核算，給予相應的貢獻點補償。而平時積累的貢獻點，也可以在戰時用於兌換更高級別的防護裝備或稀缺藥品。

這套更加複雜卻也更顯公平、更人文關懷的系，經由公告欄和部通訊向全員公布後，引起了巨大的反響。

王鐵看着公告上那條“陣亡將士直系親屬，每月額外領取基礎配給及50貢獻點，直至其子年或父母終老”的規定，這個流不流淚的憾子，眼眶瞬間紅了。他用力拍了拍邊一個犧牲隊友弟弟的肩膀，啞聲道：“看見沒？默首領和周頭兒，沒忘了咱們！”

那位失去兒子的母親，在接到管理辦公室工作人員送來的、蓋着陳建國印章的恤憑證時，抖着手，淚水再次湧出，但這一次，除了悲傷，更多了一份實實在在的依靠。

吳教授看着那套關於技果轉化的獎勵細則，推了推眼鏡，對助手慨道：“按勞分配，重視知識，這裡……真的不一樣。”他研究增產技的勁頭更足了。

整個“守者”勢力部，因為這套更加完善、明的制度，變得更加有序，也更加凝聚。人們清楚地知道自己的付出會得到怎樣的回報，也明白集不會拋棄任何一個為之流犧牲的員。管理，不再是模糊的“首領命令”，而是變了看得見、得着的規則與保障。

陳建國依舊每日忙碌，巡查各個崗位，理各種瑣事。他的影並不如陳默那般耀眼，也不如陳鋒那般勇武，但他用他的沉穩、耐心和智慧，如同辛勤的園丁，為“守着”這棵在末世風雨中頑強生長的大樹，梳理着系，輸送着養分，讓它能夠更加穩固地紮，更加茁壯地長。

部管理的井井有條，為應對下一次外部風暴，奠定了最堅實的基礎。而這份秩序之下的溫暖，也悄然孕育着更深層次的力量。