究其兩家公司這場戰爭的源，則是因為市場競爭的另一個層面的爭鬥。

企鵝公司憑藉著海量的用戶基數，其業務模式可以簡單概括為“模仿+捆綁”，只要市場上出現有功的產品，企鵝就迅速模仿一個類似功能的件，然後通過企鵝強大的渠道進行推廣，然後後來居上，也正因為這樣，企鵝公司在業才會四樹敵，被稱為“創新者的公敵”。

而360通過了免費的件也迅速積累了數億用戶的支持，為PC端重要的流量口，通過安全件同樣可以進行用戶的引流。

所以兩家公司的衝突點源就在於對用戶電腦桌面控制權的爭奪，雙方業務邊界越來越模糊，自然競爭就不可避免。

至於這場戰爭最後的結果，企鵝算是慘勝。

在工信部的調解下，企鵝公司收回了“二選一”的做法，360則下架了針對企鵝的件，而在訴訟方面，企鵝公司雖然贏了司，但是口碑和信譽卻是丟失了不。

不過對華夏的互聯網件行業來說也不是沒有好，至後來各件在發布的時候會更多的通過各種協議來告知用戶，雖然謝從來都是不看這些協議直接點同意的，但不得不說是行業的一次進步。

“你已經知道了？”見謝居然一口說出了對手的名字，小馬哥有些意外，“沒錯，360在他們網發布了一款測版的殺，經過我們的測試，這款件主要是監測咱們件的各種後台作，簡直就是針對我們特意研發的，其心着實可惡。。。。。。”

“測試版么？”

謝詫異的了下，印象中這家360公司可是直接剛企鵝，沒有先發個什麼測試版。

要知道如果是測試版的話，那這裡的說法就多了，如果聲援自己的人多，那到時就可以順勢發布正式版，反之，如果形勢不妙，對方大概率可以推說測試版不算數，然後下架這款產品。

“360公司有發表什麼說法嗎？”

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