從會議室出來，我長長地呼了一口氣。今天這一關，算是過了。劉總對我的思路是認可的，各個部門的態度也比之前積極了一些。特別是錢部長，之前一直打太極，今天居然主說可以對接數據，這是個好兆頭。

回到辦公室，我把今天會議的況跟張偉和李婷婷說了一遍。張偉聽完，眼睛亮了，說“陸主任，數據平台這個事兒，我之前做過類似的，在大廠的時候搞過數據倉庫，雖然不一樣，但思路是通的”。我說“那太好了，這個活兒就給你了，你先做一個技方案出來，我看看”。張偉說“行，給我兩周時間”。

李婷婷說“陸哥，採購流程那個試點，我能不能牽頭？我之前在運營部的時候接過採購，流程比較”。我說“行，你來牽頭。需要什麼人、什麼資源，你跟我說，我來協調”。李婷婷高興得差點跳起來，說“謝謝陸哥”。

看着他們兩個幹勁十足的樣子，我心裡也高興的。一個好的團隊就是這樣，不是領導催着大家干，而是大家自己想干、願意干、搶着干。方遠以前跟我說過，帶團隊的最高境界，不是你自己多能幹，而是你手下的人都能幹、都想干。我覺得我正在往這個方向走。

下班的時候，天已經黑了。二月的天還是冷，但比年前好多了，至風吹在臉上沒那麼疼了。我站在路邊等車，手機響了，是方遠打來的。方遠說“陸總，今天怎麼樣”？我說“還行，開了個會，劉總對我的思路認可的”。方遠說“那就好。對了，跟你說個事兒，分公司這邊可能要搞一個大的信息化項目，上面撥了一筆錢，我尋思着能不能用這筆錢把分公司的數據平台也升級一下”。我說“好事兒啊，你寫個方案，我幫你在總部這邊爭取一下”。方遠說“行，那我這兩天寫出來發給你”。

掛了電話，車來了。我上了車，靠着車窗，想着方遠說的事兒。分公司的數據平台要是能升級，那就能跟總部的平台對接起來，到時候數據一打通，很多事就好辦了。這事兒得好好琢磨琢磨，不能想着總部這邊的事兒，分公司那邊也不能丟。

回到家，我煮了碗面，加了個蛋和幾片青菜，呼嚕呼嚕吃了。吃完洗完碗，坐在沙發上，打開電視，隨便換了個台，是個電視劇，講的是幾個年輕人在大城市打拚的故事，演得假的，但看着打發時間還行。我看了兩集，困了，關了電視，洗了臉刷了牙，上床睡覺。

接下來的日子，又忙了起來。

張偉開始做數據平台的技方案，天天對着電腦畫架構圖、寫文檔，有時候一坐就是半天不彈，我走過去看他，他都不知道。李婷婷開始研究採購流程，跑到採購部去蹲點，跟採購員一起幹活，了解每個環節的作和痛點。我則忙着協調各方資源，跟各個部門的負責人通，爭取他們的支持和配合。

採購流程比我想象的複雜得多。採購部那邊，從需求提報到供應商選擇，從詢價比價到合同簽訂，從下單採購到驗收付款，大大小小十幾個環節，涉及採購部、需求部門、財務部、法務部、質檢部等多個部門，流程圖上麻麻的全是框框和箭頭。李婷婷蹲了一個星期，瘦了一圈，回來跟我說“陸哥，採購流程太複雜了，我頭都大了”。

我說“別急，慢慢來。你覺得哪個環節最痛？”

李婷婷想了想，說“詢價比價那個環節最痛。現在都是手工作，採購員要一家一家給供應商發郵件或者打電話，要報價單、比價格、談條件，來回折騰好幾，效率很低。而且所有的通記錄都在郵件里，沒有系統化的管理，想查個歷史記錄都費勁。”

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